□通讯员 袁方

历经近30年的拼搏，湖北新洋丰肥业股份有限公司已从当初的作坊式小厂，成长为全国磷复肥行业前三强、湖北省磷复肥龙头企业，资产总额达45亿元，年生产高浓度复合肥能力达400万吨；企业先后获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”和“全国科技进步先进单位”等荣誉。特别自2006年以来，新洋丰提出了“人才兴企”战略，在人才的引进、培训、选拔、激活等方面不断创新，为企业实现快速发展提供了强劲的“核动力”。

敞开胸怀引进人才

网络招聘、媒体宣传、校园和社会现场招聘、职业介绍所推荐、经销商推荐，新洋丰广开各种渠道，目的就是为了引进企业发展所需的各类人才。除了以上传统模式外，他们还增加了内部有奖举荐等形式，并规定：凡公司员工举荐的外部人才被企业录取且顺利转正，举荐人将视推荐岗位重要性获得500～1000元的首次奖励；被举荐者工作超过一年，且当年度绩效考核被评为优秀，再次给予举荐人1000～2000元的奖励。

为了合理引进人才，新洋丰不断加大与高校的合作力度，将招聘工作前移。2006年，他们与武汉工程大学合作，从大二开始向签订就业合同的学生每人每年提供3500元的“洋丰助学金”，要求其毕业后进厂工作不得少于5年，现已陆续有20余人来公司工作。2009年，他们又与武汉工程大学、重庆大学、荆楚理工学院合作开办了3个“洋丰班”，共计招收160名学生。新洋丰每年向每个“洋丰班”提供1万元的班级奖学金，“洋丰班”毕业学生进厂工作后，工作每满一年，企业为其报销一年的学费。

对于受邀请到公司参加面试的中高级人才，新洋丰负责报销往返车费和住宿费；家在外省、两地分居的中高级人才，每年享受7天带薪探亲假，并报销本人或配偶的往来车费；出版学术、技术专著者，最高可申请3万元的资助。现在，新洋丰共有3名引进人才进入公司高级管理层，7人担任中层领导干部，成为公司发展的新鲜血液。

加强学习培训人才

新洋丰秉承“打造学习型团队”的理念，加大培训力度和针对性，着力打造管理团队、专业技术团队和员工团队三支队伍。为此，公司制定了培训规章制度，规定每个员工培训时间全年不得少于36小时，平均每月不得少于3小时。

针对不同职能、不同岗位，新洋丰开设了不同的培训课程。如对全体员工开展安全培训、礼仪培训、6S培训和“同读《弟子规》”活动；对每个新员工开展为期5天的入职培训，今年已培训7期共350名新员工；每年春节前组织400多名销售员进行为期7天的集中学习，邀请工商、质监等部门和农化服务、法律等方面的专业人士授课；今年2月，组织40名销售经理和业务骨干参加北大光华学院开办的“职业经理人培训班”；今年3月，选派5名高级管理人员参加华中科技大学EMBA总裁研修班的学习，选拔50名中层干部参加华中科技大学在公司开办的“全面运营管理培训班”集中进行学习；今年5月，选派50名员工脱产半年学习电工仪表和机械维修，生产系统开办职工夜校每周三或周六晚上学习两个小时。这样的培训，真正做到了因岗施教、因材施教，取得了明显效果。

为了搞好培训，新洋丰专门建立了内部讲师队伍，经考试选拔3名员工作为专职讲师，常年在荆门总部和各生产基地开展巡回演讲；在生产系统全面提倡师徒结对，公开组织拜师仪式，规定师傅在徒弟取得优秀业绩时可受到物质奖励，使符合公司实际的技能和管理知识得到更好的传承。

公开竞争选拔人才

为了发现人才，新洋丰逐步完善内部竞争机制，给人才创造脱颖而出的机会。他们每年都拿出3～5个管理或技术岗位进行公开竞聘，选拔了一批管理技术人员，满足了部分管理、技术岗位的人才需求；发现了一批有发展潜力的员工，开展定向培养，作为后备人才队伍进行储备。目前正在开展物资供应部副部长和业务员的公开竞聘选拔工作。