□本报记者 吴俊生

2011年无疑是中盐红四方发展史上的重要节点。这一年是红四方实施战略转移、新区建设的攻坚年，也是进行全面转型、二次创业的关键年。

朱枫，中盐红四方董事长，一位冷静不乏执著、儒雅，不失坚韧的企业家。在他看来，中盐红四方正站在一个新的发展高度，跻身先进、打造先进、保持先进，既是历史赋予红四方的宝贵机遇，更是时代交付红四方的神圣使命。

廓清思想，明辨方位，识时务而后图进取

行远必自迩，登高必自卑。朱枫认为，打造先进型企业，提升核心竞争力，首先要判断自身所处的位置，明确认识的起点，据此制定发展的举措，绘就发展的蓝图。朱枫说：“我们行动的立足点有两个———就内部而言，中盐和红四方的成功联姻带来了重大的发展机遇；就外部而言，国际经济形势和行业发展变化对我们提出了新的挑战。”

2009年8月8日，中盐安徽红四方股份有限公司在合肥循环经济示范园揭牌，标志着总投资114亿元的“化工航母”建设正式启航。今天，在员工眼里，这一天更多地被看做是“二次创业”号角的正式吹响。朱枫说，红四方是一家有着近60年历史的老企业，中盐的加盟，无论是对红四方还是对合肥化工而言，都是一次全面升级转型的契机。借助对接央企的机缘，红四方人迈开了融合整合的步伐，“融资融智融文化，管人管事管思想”，认识一统，目标一致，行动一律；借助“二次创业”的东风，红四方人发出了要把化工园区建设成“国内一流、国际先进”的铿锵誓言。

在外部发展环境方面，自2008年下半年以来，国际金融危机和国内产能过剩曾让众多化肥企业濒临绝境。朱枫说：“面对严峻的形势，我们彻底颠覆了以前的经营观念，把过去的‘生产经营型’转变为现在的‘经营生产型’，把生产一线变为市场一线，以市场来拉动公司的全面工作，一切围绕市场转。

朱枫表示，正因为始终立足于环境的变化，因时而变，因势而动，整合后的红四方才能克服各种不利因素的制约，走出金融危机的阴影，跻身于行业的先进行列。据介绍，自中盐入主红四方短短三年之内，在新区建设不停、老区设备不变的情况下，企业盈利水平以年均增长20%的速度提升。

软硬齐抓，内外并举，玉常琢终必成大器

60年积淀传承，红四方在农化领域坚守着领头雁的角色。而今岁月流转，面对肥料行业的风起云涌，中盐红四方能否继续成为推动产业进步的中坚力量？

朱枫的回答是：“为保持企业先进性，我们要硬件建设和软件建设两个工程齐抓并举。硬件工程，就是指新区建设，我们瞄准国内一流、国际领先；软件工程即自身建设，我们从技术平台、人才队伍、制度创新、信息资源多方面入手，打造强大的软实力。”

对于新区建设，在朱枫的脑海里有一个宏伟的“三步走”战略。他说：“新区一期工程是我们的产业基础，是生存发展之基。”据了解，一期工程总投资62亿元，截至目前已经完成合同投资20亿元。40万吨复合肥项目于今年上半年顺利投产，氯碱、糊树脂、保险粉及精细化工项目完成了设计，合成氨、纯碱，尿素、热电等项目都已全面进入安装阶段，化工城雏形已经显现。预计到明年底，一期工程将全部竣工。

一期工程对红四方而言，意味着完成了退城入园的第一步。朱枫说：“第二步要在这个基础之上，优化结构，拉长产业链，培养主导产业，深挖产品利润；第三步要提升综合实力，大力推进技术进步和自主创新，构建强大的核心竞争力。”

在以制度、管理、技术等要素为核心的软实力范畴当中，朱枫更强调技术平台的创建。朱枫认为，技术的背后是人，没有人，企业发展将是无本之木，软实力的打造归根结底落实到人的培养上。“一流的人才建设一流的企业。我们正加紧建设三支人才队伍，他们将是中盐红四方强大软实力背后的坚实保障。”朱枫说，中盐红四方正在着力打造一流的管理人才队伍，多门类、多层次的专业人才队伍以及一支高素质的职工队伍。