本报讯（特约记者  牛献力） 今年以来，河北晶龙丰利化工有限公司加大规范化管理工作实施力度，重点在决策程序、业务流程、规章制度和管理控制等方面，实行了制度化、流程化、标准化、表单化和数据化的“五化”管理，使公司管理工作更加井然有序、协调高效。
　　为使企业逐步完善以责、权、利对等为基础的管理框架，形成统一、规范和相对稳定的管理体系，该公司今年实施了一系列规范化管理工作：一是规划决策规范化。建立健全决策程序，分线、分面、分层提供规划草案，总经理办公会议讨论决策，并下达到各相关单位，使规划决策规范透明，企业员工从上到下对企业的发展方向有了统一清晰的认识。
　　二是运行流程规范化。对企业产、供、销运行流程体系进行了明晰设计，从物资采购操作流程到产品销售调控流程，以及生产计划执行程序等，都执行流程化管理，使企业运营效率提高，扯皮现象大大减少。
　　三是规章制度规范化。管理制度是规范化管理的有效工具，为让规章制度更加切实可行，晶龙丰利对部分制度进行了修订，同时下发了规范事务呈批、文件起草、合同审批等重点规范化管理的制度、表格，并对办公事务管理、人力资源管理、物资采购审计和财务会计管理等七大类制度进行了修订汇编。制度的规范化使每个员工的行为受到合理的约束与激励。
　　四是信息资料管理规范化。加强行文规范化管理，从行文审批、文件格式都进行了规范化要求，使公司的行文质量上了一个新台阶；档案规范化管理，专门制订规范档案管理的相关制度，对资料文件收发、登记、传阅、查阅、保管和归档都作了明确要求，达到了信息共享、查阅方便、管理规范、效率提高的目的。