（一）坚持微贷战略定力，助力乡村振兴多管齐下。要深入推进“信贷五个转变”，引进微贷技术，建立具有湖北特色的信贷运行体系，加快打造微贷绝对主业。襄阳农商行坚持以微贷作为乡村振兴的发力点， 通过丰富多样的微贷产品、高效快速的微贷审批、线上线下相融合的微贷供给，全力满足农户、种养大户、家庭农场、合作社、涉农企业等新型农业经营主体信贷需求，近三年支持乡村振兴微贷净增136.8亿元，以实际行动助力乡村振兴。实施金融服务乡村振兴十大工程，与3568个家庭农场及农业专业大户、45个专业合作社、63个农业产业化龙头企业、40万农户建立主办行关系，超百亿资金服务乡村振兴。开展“小微金融店小二 乡村振兴主办行”系列活动，与各级地方政府签订乡村振兴战略合作协议，涉农贷款余额580亿元，占各项贷款的83%。

（二）坚持“三农”市场定力，践行支农支小责任担当。把服务“三农”、小微和县域经济作为市场定位，持续做小做散，深耕本地市场，服务本地客户。全市农商行以全市金融同业20%的资金来源，发放了全市30%的小微贷款、60%的涉农贷款、80%的农户贷款和90%的扶贫小额贷款。目前，全市2273个行政村、50万户农户、300余万人，已累计建档42.7万户、预授信33.2万户、签约授信14.6万户、实际用信120亿元。创新担保机制，加强与省农担、省再担、市融资担保集团对接合作，大力推广“4321”新型政银担合作模式，推出了创业担保贷、银担增信贷、农担助力贷、再担贷、新农人帮扶贷等贷款产品，其中向农村个体户、返乡创业、大学生创业、退役军人创业等农村创业人员发放创业担保贷近50亿元，惠及2.57万户创业者。

（三）坚持系统党建定力，迸发村银共建强大活力。坚定服务乡村振兴的政治责任，调动全行金融资源，在人员力量、金融服务、考核督办、信贷投放等方面向乡村振兴倾斜。在服务模式上，全面推进“村银共建+金融村官+整村授信”模式，加强与村两委互动协作，累计选派800多名业务骨干担任金融村官，驻村开展好金融服务；在工作路径上，做到系统化推进，坚定推进乡村振兴工作的系统思维和战略定力，根据区域特点、经济特点、产业分布，系统化进行布局和推进；在工作质效上，坚持实质重于形式，务必使乡村振兴实事求是、务实进取地开展，把金融服务真正落到实处；在产品搭配上，打好产品组合拳，根据市场主体需求实际，灵活使用各类信贷产品予以支撑，避免授信单一化，为客户解决实际问题。

（四）坚持客户至上定力，打造农商服务响亮品牌。加快推进数字化转型，积极强化科技赋能，由群众多跑腿转向数据多跑路、群众少跑腿，推进金融服务线上线下一体化发展，推动金融服务向线上迁移，打通金融服务堵点和痛点。推行“1351”服务模式和“301”线上办贷模式，创新运用“楚天农商云”智慧微贷系统，客户经理、支行行长、独立审批人等系统用户做到熟练操作，系统支持的微贷产品使用率达到95%以上，以高效便捷的服务满足乡村振兴各类涉农主体金融服务需求。