为了稳住达州市的“菜篮子”，达川区农业发展公司入股园区，派出专家团队指导科学生产，深入达州市和周边各大城市的菜市场做市场调查，定期向各种植企业下达订单，进行保底收购，统一市场销售。李建平感叹农业公司解决了蔬菜园区的大问题，他说：“过去我们是生产销售一把抓，结果什么都没有抓好。现在好了，农业公司给我们保底收购，我们只管专心抓生产。跟着市场走，市场需要什么，我们种什么。”

　　米城乡吴家营吴世成夫妇过去在城里开小餐馆，土地抛荒很多年，今年回来种了3亩稻谷，收益不错，并萌生了开农家乐的想法。吴世成激动地说：“过去种田不挣钱不说，还要倒亏。现在农业公司进来后，每亩田可以挣2000多元，来吴家营玩耍的人越来越多，我们两口子开个餐馆既解决了游客吃饭的问题，又可以顺便挣点闲钱。”

　　“米城大米”是达川区的传统农业品牌，但盛名之下，其实难副，不但农户挣不到钱，种植企业也年年亏损，久而久之，土地抛荒，无人愿意耕种。农业公司经过深入调查，发现米城片区稻种杂乱，品牌保护意识不强，市场售价不具有比较优势。去年以来，农业公司采取“公司＋专合社＋村集体＋农户”的生产管理模式，统一稻种，统一技术指导，统一品牌标识，统一市场营销，“米城大米”的比较优势得到了巩固。同时，园区将米城乡吴家营片区划分为有机大米核心园区，周边几个乡镇的1.2万亩稻田划分为高山生态稻园区，并实行保底价收购，有机稻每公斤达到12元、高山生态稻每公斤达到3.4元。

　　经过两年的规范管理和市场营销，曾经乱象丛生的“米城大米”品牌价值得以提升。在深圳工作的米城人吴世江说：“现在‘米城大米’的包装既精致又有乡愁感，当礼品送既实惠又有范儿。我今年已经给朋友和生意场上的合作伙伴送了近千袋‘米城大米’，朋友们反响非常好。”

　　今年夏天，达州市委统战部和达川区委统战部策划举行了“我在米城有亩田”的稻田认购活动，直接将米城乡和米城大米推上了热搜，各界社会人士共认购了1100亩有机稻和高山生态稻。

　　通过生产观念的变革，解决“怎么种”的问题

　　在南岳镇久源村的腊月丘，技术员杨科出了口长气，经过一个多月的努力，近100亩土地的改良工作终于完成。他说：“腊月丘这片土地过去偏酸性，不适合农作物生长。”

　　杨科的手里随时拿着一个平板电脑，里面装着南大万片区10万亩土地的大数据，包括几十万个地块的编码和详尽的pH值（酸碱度）。他说：“过去几十年一味追求粮食的产量，大量使用化肥和农药，土地的肥力大大降低。经过改良过后，每个地块种什么都要个性化规划。在这方面，我们企业和当地的农民存在很大的观念分歧，这个矛盾的化解需要漫长的时间。”

　　李惠介绍：“我们从本部派了20个技术人员过来，着力培养当地的技术人员和种田能手，成功培养一个，我们就回去一个，直到实现技术管理人员全部当地化。”

　　在米城乡吴家营“米城大米”的核心园区，安装了几十个摄像头的“溯源”装置，监管着有机稻稻田的每一个生产环节。米城大米专合社理事长王京强说：“有机稻的收购价从每市斤1.2元上升到每市斤6元，老乡们得到了真正的实惠，但有机稻的‘苛刻’要求让他们很不适应。”他介绍，“过去种田，简单粗放，为了提高产量，增加施用化肥，除草施用除草剂一除了事，现在要求高了，不准施用任何化肥农药，除草也是人工除草，一切讲究绿色生态。发展生态农业，不但提高了‘米城大米’的品牌价值，还意外吸引了大量的观光游客，这让米城人看到了发展观光农业的机会。”