有没有一种办法，既能激活闲置农房，增加村集体和农民收入，又能避免出租房在管理上出现问题，同时还能让务工人员的住房水平有所提升？姚江镇开始在紫草坞村试点“红心租”。

　　紫草坞村的做法是由村集体将村民闲置住房统一租赁过来，进行统一装修、统一出租、统一管理。记者看到，原来杂乱无序的出租房，采取统一经营的市场化模式后，不仅形象大有改观，设施水平也大有提升。每层配备了消防“四件套”，安装了烟感器、消火栓，并单独设立厨房、公共卫浴，还统一设置了电瓶车公共停放和充电区域。像10人以上的出租房，同时装上了人脸识别系统和指纹锁，实现信息化管理。

　　吴国校跟记者算起了账：村里以每年1.2万元的价格，向村民租一幢房，改造花了11.8万元，共14个房间，平均每间每月按400元租金计算，5年可进账10多万元。5年后另签合同，村里不再向村民付房租，但收益与村民平分，户均增收1万多元不在话下。

　　吴国校还说，他更在意的是“综合账”：对管理服务来说，高效了、安全了；对村民和村集体来说，增收了、安心了；对租户来说，居住条件大为改善，归属感也更强了。

　　像紫草坞村是由村里进行市场化经营，另有些地方则由个人扮演“二房东”，来自江西上饶的“新店口人”黄有志就是其中之一。

　　记者走进店口镇牛皋社区六村991号一幢72间的出租楼看到，入口处就是一个电瓶车公共停放充电区，还配备了摄像头、人脸识别系统、电子锁等智能设备，走进房间，厨房、卫生间、消防设施同样一应俱全。更重要的是，这幢楼实行旅店式管理，人来登记、人走注销，信息同步发给派出所专管员。

　　现在，像黄有志这样的“二房东”越来越多。据了解，目前黄有志租下的楼房有3幢，共计150多个房间，每幢房子的净利润就有10多万元。

　　在许多人的理解中，扶贫是一项政治任务，就是直接给钱给物。这方面，诸暨“蓝美”有着自己的理解和实践。

　　“蓝美”董事长叫杨曙方，几年前，看中蓝莓的巨大商机，回乡创办“蓝美公司”。不仅研发出具有自主知识产权的“蓝美1号”，无论产量还是品质都大大超过国外品种，同时还开展精深加工技术研究，构建起“全果利用”的一整套解决方案。

　　能否让蓝莓在产业扶贫中发挥重要作用？杨曙方认为，那种直接给钱给物的做法，尽管能除却近忧，但却无法消除远虑。只有通过市场解决其产业发展问题，才有可能“一劳永逸”。

　　杨曙方构建起高度市场化的产业扶贫模式：农户土地入股保底分红、帮扶资金折股量化扶贫对象、平台公司全程技术服务、蓝莓果子保证收购。

　　这一模式不仅解决了农户种植蓝莓有可能出现的市场销售难题，让贫困户的收益有了基本保障，也盘活了帮扶资金，让帮扶资金变成了下蛋的“金凤凰”。同时，也让“蓝美”公司发展壮大找到了路径和方法。正是由于这一模式，免除了地方政府以及农户发展蓝莓产业的后顾之忧，各地纷纷伸出橄榄枝：

　　“蓝美”与四川合作成立“蓝之美”，计划用3年时间，在四川40多个县建设20万亩“蓝美1号”原料基地，预计可为当地增加年收入20亿元以上，可直接解决4万-5万人长期就业，帮扶60万人脱贫增收。同时，该平台还计划配套建设10条蓝莓冻果生产线，可提供约2000个就业岗位，每年为地方财政贡献约2.5亿元税收。

　　目前，“蓝美”已经与四川、贵州等8个省20多个县政府合作开展产业扶贫。四川巴中通江县的骡子坡基地，规划建设2000亩，目前已经完成800亩。村民通过流转土地、园区务工、效益分红可以获得三大收入，目前带动927户贫困农户实现人均增收1380元，全年可实现人均增收1860元。正式投产后，预计可实现贫困户人均增收3500元以上。