昔日钱难赚，今日赚三千在福娃看“两水”文章    农村新报讯 记者邱济民

    秋风送爽，稻谷飘香。9月底，在监利县福娃集团稻田基地，展现在眼前的是路旁满满8框鲜活、饱满的小龙虾。
    福娃集团有限公司董事长谢松柏告诉记者：“近年来，福娃集团通过走转方式、调结构的道路，探索虾稻连作发展模式，大做水稻、水产品‘两水’文章，不仅使水稻品质提高，水产效益也十分可观，亩产由原来的亏损，到现在可赚回3000元。”谢松柏话语中流露出丰收的喜悦。
    福娃集团取得今天的成绩，经历了三个阶段。
    1997年，公司走订单农业模式，这种模式虽然最大限度地降低了农民的种粮风险，但在收购价格上遇到了瓶颈：当市场收购价高于订单价时，订单稻谷往往流向市场，导致企业收购目标落空；而当市场价低于订单价时，企业又不得不履行订单合同。这种局面严重阻碍了企业发展。
    为打破发展瓶颈，2010年，福娃集团尝试走合作社模式，小规模流转土地，但这种做法几年下来还是亏。
    单纯走传统水稻种植的模式遭到严重挑战，已到难以为继的境地；这些突出的矛盾和问题倒逼福娃集团转型升级。
    痛定思痛，福娃集团做起“两水”文章：通过土地流转，依托当地资源优势，开展规模化经营，水稻、水产两手抓。
    福娃集团以每亩780元的价格，从农户手中流转土地，并将不能直接产生效益的田埂、沟渠和道路计算在内，每亩实际支付给农户流转费达到987元，这极大地调动了农户的积极性，一时引来境内10多个村上门联系土地流转，使得福娃集团在不到两年时间内，辐射面积达到3万亩。
    “走‘虾稻连作’模式，每亩实收小龙虾300斤，平均每斤卖出20元，一亩毛收入6000元，纯收入达到3000元。”福娃集团发展部总监方冰说。
    谢松柏表示，“十三五”末期，福娃集团将流转土地5-10万亩，带动农户30-50万亩，辐射监利县及周边100万亩，力争把“两水”文章做得更成熟、更有效益。