肥料寒冬时节，三宁为何赚了12亿?    农村新报讯 “政府工作报告提出必须加大供给侧结构性改革力度，找准了企业脱困的方向。”省人大代表、湖北三宁化工股份有限公司董事长李万清以自己企业为案例，自豪地称是供给侧改革的先行者。
    面对肥料市场出现的产能、产量严重过剩，该公司用三招化解危机。一是发展高科技含量、高利用率肥料。“采用普通工艺制造的肥料，利用率只有30%，我们添加高效聚合物的 ‘金肽能’全水溶，利用率提高到70%。加上现在水资源越来越短缺，东北、华北、西北都在发展喷灌、滴灌，需要水溶肥。我们推出的全水溶性肥料恰逢其时，供不应求。”二是让公司的农化服务团队与各地土肥站合作，利用他们的数据，开发测土配方肥，这样节约了公司的资源，也不会因为过量施用化肥造成水体、土壤污染。三是打造智能工厂，在不少岗位用工业机器人代替人工，引进ERP管理系统进行全企业智能化管理，提高产品性能，降低了生产成本。
    凭借这些改革措施，2015年，三宁化工取得了销售额120.9亿、利润12.4亿的成绩。