另一个难点在于品质管控。戴山辉告诉记者，中国涉农产业的现状是小生产、大市场。上游供应商普遍规模较小，没法形成规模化，品质很难保证，而下游的市场需求又很大。

    上下游共赢是未来方向

    据《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》显示，国内农产品电商接近4000家，但仅有1%盈利，另外的7%巨亏，88%略亏，4%持平。
    本来生活副总裁戴山辉认为，涉农电商有天然的壁垒和障碍，首先是标准化问题;其次是品质管控。和服装、出行等领域不同，低价策略在涉农领域玩不转，如果质量不好，价格再低也不会有人买。
    谱润投资合伙人金重仁告诉记者，涉农电商的优势是直接对接供应链的上下游，既让农民得利，也能让市民享受到价廉物美的农产品。
    源头把控、直接介入上游供应端是农产品品质的保证。为了找到高品质的农产品，本来生活、一地一味、水果管家都组建了线下团队，在全国寻找特色农业产业园，并对种植培育方式进行干预。
    让农民得到切实的利益，是食品安全的最大保证。本该如此创始人刘洪燕告诉记者，在以往的模式中，农民是整个产业链最底端的一环，承担着最大风险，却最没有议价权和话语权。为了保证最大产量的收成，农民不得不滥用化肥农药。他尝试通过一种优选机制，引导和奖励农民通过质量，而不是产量获取利益。
    投资人王功权表示，真正好的商业模式，是上下游的共赢。涉农电商领域的这些创业者们，正在朝着这个方向努力。 （据《新京报》）