社员养殖肉鸡实行“两分一自”，即分户饲养，分户核算，自负盈亏。这一模式有效地提高了肉鸡养殖的组织化程度和科学化管理水平，在很大程度上保障了社员养鸡的经济收益。

    谈及这一模式，顾云飞谈话中不时流露出一丝自豪。“我们与8万多农户结成利益联结机制，使他们规避了风险，走上了增收致富道路。这一做法，得到了农业部的充分肯定，并被作为‘服务拉动型’的典型在全国推广。”顾云飞说。

    顾云飞认为,企业还应进一步探索农业产业化经营模式，完善利益联结机制和服务功能,让农民在与企业的联结中,风险降得更低,实惠得到更多,共享农业产业化发展成果。

    产业转型蓝图绘就

    采访最后，顾云飞对《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》的出台，给予了由衷的赞扬。他说，《意见》对企业界而言无疑是一个巨大的鼓舞。

    而带着这样一份鼓舞，京海禽业未来发展的蓝图也已开始在顾云飞的心中变得逐渐清晰起来。作为一个家禽类农牧企业，如何实现跨越转型？顾云飞向记者讲述了“三步走”战略。

    他说，首先要改造传统促转型。白羽肉种鸡生产是京海禽业立业的基础，由于多年积累的产业规模较小、技术装备偏低、新产品开发滞后等矛盾，使这一产业面临着严峻挑战，迫切需要在进一步扩张规模、新品种培育、核心技术研发等领域拓宽发展空间。

    其次是调整结构推转型。改变过去偏重白羽肉种鸡生产的状况，大力开发“京海黄鸡”种质产业，走白羽、黄羽同时并举的道路。因此，要积极开展“京海黄鸡”配套新品系的培育，力争在2015年前通过国家审定。同时在肉鸡加工、品牌建设等方面寻求突破，开展鸡肉产品连锁配送业务，把以“京海黄鸡”为主的鸡肉产品先打入“长三角”地区，进而再将“京海黄鸡”的品牌叫响大江南北。

    “最后一个战略最重要，企业发展到何种地步都不能丢。”顾云飞说，要进一步聚才引智助转型。为了更好地引进高端人才和尖端技术，在已经建成企业院士工作站的基础上，将进一步同中国工程院院士开展培育高抗性“京海黄鸡”配套系的研究，打一场创新驱动的攻坚战，从而大幅提升企业核心竞争力。

    链接

    江苏京海禽业集团有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业和国家扶贫龙头企业。公司始建于1985年，20多年来，公司已从当初一个名不见经传的小型种鸡场发展成为如今集种鸡繁育、肉鸡饲养、饲料加工、冷冻加工、科研推广于一体的综合型科技企业，已通过ISO9000、ISO14000、HACCP和GAP认证。集团公司共占地110公顷，下辖3个中美合资企业和直属的16个二级核算单位。年饲养AA祖代种鸡10万套，AA父母代种鸡50万套，祖代种鸡的规模列江苏省首位、全国同行第四，主要产品有：绿叶牌AA父母代种雏和商品代苗鸡、苏中牌预混合饲料、安捷牌冷冻整鸡及分割鸡、海腾牌优质颗粒有机肥和绿庭牌鸡蛋。父母代种雏和商品代苗鸡销往全国26个省、市、自治区。

    集团公司设有人事与社会保障部批准建立的博士后科研工作站、江苏省农林厅和财政厅联合批准建立的首批省级现代农业示范区、省科技厅批准设立的“江苏省绿色禽产品工程技术研究中心”和省教育厅批准的“江苏省产学研联合培养研究生示范基地”。

    江苏京海禽业集团有限公司荣誉众多，取得过农业部丰收计划奖、省市科技进步奖等十多项科研成果。公司在发挥龙头企业拉动作用，积极带领农民养鸡增收，以及主动参与新农村建设等方面，取得了较好成绩。因此，四度通过动态监测而蝉联国家级农业产业化龙头企业的称号。