本报记者 程鸿飞 买天 文/图

    农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。江苏京海禽业集团通过不断探索和创新完善，走出了一条具有自己特色的产业化经营之路，被农业部肯定为龙头企业参与新农村建设的“服务拉动”典型进行推广。

    日前，集团董事长顾云飞接受了记者采访。他在谈及创新在发展农业产业化龙头企业中的重要作用时说：“企业生存与发展离不开创新，企业壮大更离不开创新，创新是企业成‘龙’之魂。”

    把科技成果搬到生产线上

    顾云飞认为，科技支撑发展，创新引领未来。在建设创新型龙头企业的进程中，要始终把科技创新放在突出位置，通过一手抓成果，一手促转化，不断提升科技创新水平。为了尽快把企业培育成创新型的龙头企业，一定要在拓规模、转方式、做大做强龙头企业上下功夫。

    “京海禽业集团为了促使科技优势向产业优势转化，绝不让科研成果仅仅停留在实验室里，把科技成果搬到生产线上才能产生现实生产力，才能转化成看得见、摸得着的企业效益。”顾云飞举例说，京海禽业集团努力开发黄鸡产业，抓住有利契机，把“京海黄鸡”这一新培育品种成功申报，并实施了国家发改委生物育种高技术产业化示范工程和江苏省科技厅重大成果转化项目，而育成的“京海黄鸡”成为建国以来第一个通过国家审定的鸡新品种，被专家们誉为“华夏第一鸡”。

    通过项目实施，完成了“京海黄鸡”核心群和扩繁群的建设，壮大了“京海黄鸡”育种繁育和推广体系，扩大了“京海黄鸡”新品种在市场上的知名度，建成了“京海黄鸡”的营销网络。

    此外，企业还大力推广优质白羽肉鸡，从而成为全省乃至全国重要的肉鸡生产和引种基地。

    人才是最活跃的生产力

    打造创新型龙头企业也离不开人才。顾云飞说：“企业应该搭平台引高资，在人才强企上搞创新。人才是最活跃的生产力，是建设创新型企业的宝贵资源。只有筑巢引凤，强力实施人才战略，企业才能做大做强。”

    为了实施人才战略，顾云飞介绍说，京海禽业集团先是建立了“江苏省绿色禽产品工程技术研究中心”、“江苏省校企联合培养研究生示范基地”，继而又成功申办了“国家博士后科研工作站”，最近又获批成立了“江苏京海集团院士工作站”。这些创业、创新平台的成功搭建，为企业引进高端人才和实施产学研合作提供了十分有利的条件。“通过这些举措，大大增强了企业吸聚高端人才和产学研合作能力，一批批科技人员纷纷来到公司，与我们开展产学研合作，实施科学研究与开发，有的已经取得了效果及良好进展。”顾云飞说。

    把农民利益放在企业心上

    有了科技，有了人才，这就够了吗？顾云飞还特别指出了在利益机制上搞创新的重要性。“增强龙头企业实力，带动农民增收致富，这是新时期赋予农业产业化龙头企业的历史使命。”顾云飞说，作为涉农企业，要想发展成为农业产业化龙头企业，应该时时刻刻把农民的利益放在心上，只有让农民从与龙头企业的结合中得到更多的实惠，企业才有生存的土壤和发展的空间。

    “农民什么好处都没见到，凭什么要跟着你干？”顾云飞在与记者的谈话中发出这样的感叹。

    他结合京海禽业集团的发展情况，介绍了近年来为了更好地让农民得到收益所推行的“3+2”的产业化经营模式。什么是“3+2”产业化经营模式?顾云飞解释说，“3”就是实施“公司+经纪人+农户”、“公司+合作社+社员”和“公司+专业化基地+规模化养殖户”三种产业化组织模式；“2”就是推行“技术服务”和“订单服务”两种服务模式。在以农民经纪人为中介的模式下，龙头企业委托经纪人向农民发送苗鸡、提供饲料和代售成鸡，中介服务费由龙头企业按发放的苗鸡数量付给佣金，农民可享受到经纪人的无偿服务。在合作社为中介的模式下，合作社组织社员开展肉鸡养殖，由龙头企业负责“四个统一”，即统一供应苗鸡、饲料，统一进行技术培训，统一开展疫病防治，统一收购(或代售)商品成鸡。

    社员养殖肉鸡实行“两分一自”，即分户饲养，分户核算，自负盈亏。这一模式有效地提高了肉鸡养殖的组织化程度和科学化管理水平，在很大程度上保障了社员养鸡的经济收益。

    谈及这一模式，顾云飞谈话中不时流露出一丝自豪。“我们与8万多农户结成利益联结机制，使他们规避了风险，走上了增收致富道路。这一做法，得到了农业部的充分肯定，并被作为‘服务拉动型’的典型在全国推广。”顾云飞说。

    顾云飞认为,企业还应进一步探索农业产业化经营模式，完善利益联结机制和服务功能,让农民在与企业的联结中,风险降得更低,实惠得到更多,共享农业产业化发展成果。

    产业转型蓝图绘就

    采访最后，顾云飞对《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》的出台，给予了由衷的赞扬。他说，《意见》对企业界而言无疑是一个巨大的鼓舞。

    而带着这样一份鼓舞，京海禽业未来发展的蓝图也已开始在顾云飞的心中变得逐渐清晰起来。作为一个家禽类农牧企业，如何实现跨越转型？顾云飞向记者讲述了“三步走”战略。

    他说，首先要改造传统促转型。白羽肉种鸡生产是京海禽业立业的基础，由于多年积累的产业规模较小、技术装备偏低、新产品开发滞后等矛盾，使这一产业面临着严峻挑战，迫切需要在进一步扩张规模、新品种培育、核心技术研发等领域拓宽发展空间。

    其次是调整结构推转型。改变过去偏重白羽肉种鸡生产的状况，大力开发“京海黄鸡”种质产业，走白羽、黄羽同时并举的道路。因此，要积极开展“京海黄鸡”配套新品系的培育，力争在2015年前通过国家审定。同时在肉鸡加工、品牌建设等方面寻求突破，开展鸡肉产品连锁配送业务，把以“京海黄鸡”为主的鸡肉产品先打入“长三角”地区，进而再将“京海黄鸡”的品牌叫响大江南北。

    “最后一个战略最重要，企业发展到何种地步都不能丢。”顾云飞说，要进一步聚才引智助转型。为了更好地引进高端人才和尖端技术，在已经建成企业院士工作站的基础上，将进一步同中国工程院院士开展培育高抗性“京海黄鸡”配套系的研究，打一场创新驱动的攻坚战，从而大幅提升企业核心竞争力。

    链接

    江苏京海禽业集团有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业和国家扶贫龙头企业。公司始建于1985年，20多年来，公司已从当初一个名不见经传的小型种鸡场发展成为如今集种鸡繁育、肉鸡饲养、饲料加工、冷冻加工、科研推广于一体的综合型科技企业，已通过ISO9000、ISO14000、HACCP和GAP认证。集团公司共占地110公顷，下辖3个中美合资企业和直属的16个二级核算单位。年饲养AA祖代种鸡10万套，AA父母代种鸡50万套，祖代种鸡的规模列江苏省首位、全国同行第四，主要产品有：绿叶牌AA父母代种雏和商品代苗鸡、苏中牌预混合饲料、安捷牌冷冻整鸡及分割鸡、海腾牌优质颗粒有机肥和绿庭牌鸡蛋。父母代种雏和商品代苗鸡销往全国26个省、市、自治区。

    集团公司设有人事与社会保障部批准建立的博士后科研工作站、江苏省农林厅和财政厅联合批准建立的首批省级现代农业示范区、省科技厅批准设立的“江苏省绿色禽产品工程技术研究中心”和省教育厅批准的“江苏省产学研联合培养研究生示范基地”。

    江苏京海禽业集团有限公司荣誉众多，取得过农业部丰收计划奖、省市科技进步奖等十多项科研成果。公司在发挥龙头企业拉动作用，积极带领农民养鸡增收，以及主动参与新农村建设等方面，取得了较好成绩。因此，四度通过动态监测而蝉联国家级农业产业化龙头企业的称号。