本报记者 程鸿飞 买天 文/图

    农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。江苏京海禽业集团通过不断探索和创新完善，走出了一条具有自己特色的产业化经营之路，被农业部肯定为龙头企业参与新农村建设的“服务拉动”典型进行推广。

    日前，集团董事长顾云飞接受了记者采访。他在谈及创新在发展农业产业化龙头企业中的重要作用时说：“企业生存与发展离不开创新，企业壮大更离不开创新，创新是企业成‘龙’之魂。”

    把科技成果搬到生产线上

    顾云飞认为，科技支撑发展，创新引领未来。在建设创新型龙头企业的进程中，要始终把科技创新放在突出位置，通过一手抓成果，一手促转化，不断提升科技创新水平。为了尽快把企业培育成创新型的龙头企业，一定要在拓规模、转方式、做大做强龙头企业上下功夫。

    “京海禽业集团为了促使科技优势向产业优势转化，绝不让科研成果仅仅停留在实验室里，把科技成果搬到生产线上才能产生现实生产力，才能转化成看得见、摸得着的企业效益。”顾云飞举例说，京海禽业集团努力开发黄鸡产业，抓住有利契机，把“京海黄鸡”这一新培育品种成功申报，并实施了国家发改委生物育种高技术产业化示范工程和江苏省科技厅重大成果转化项目，而育成的“京海黄鸡”成为建国以来第一个通过国家审定的鸡新品种，被专家们誉为“华夏第一鸡”。

    通过项目实施，完成了“京海黄鸡”核心群和扩繁群的建设，壮大了“京海黄鸡”育种繁育和推广体系，扩大了“京海黄鸡”新品种在市场上的知名度，建成了“京海黄鸡”的营销网络。

    此外，企业还大力推广优质白羽肉鸡，从而成为全省乃至全国重要的肉鸡生产和引种基地。

    人才是最活跃的生产力

    打造创新型龙头企业也离不开人才。顾云飞说：“企业应该搭平台引高资，在人才强企上搞创新。人才是最活跃的生产力，是建设创新型企业的宝贵资源。只有筑巢引凤，强力实施人才战略，企业才能做大做强。”

    为了实施人才战略，顾云飞介绍说，京海禽业集团先是建立了“江苏省绿色禽产品工程技术研究中心”、“江苏省校企联合培养研究生示范基地”，继而又成功申办了“国家博士后科研工作站”，最近又获批成立了“江苏京海集团院士工作站”。这些创业、创新平台的成功搭建，为企业引进高端人才和实施产学研合作提供了十分有利的条件。“通过这些举措，大大增强了企业吸聚高端人才和产学研合作能力，一批批科技人员纷纷来到公司，与我们开展产学研合作，实施科学研究与开发，有的已经取得了效果及良好进展。”顾云飞说。

    把农民利益放在企业心上

    有了科技，有了人才，这就够了吗？顾云飞还特别指出了在利益机制上搞创新的重要性。“增强龙头企业实力，带动农民增收致富，这是新时期赋予农业产业化龙头企业的历史使命。”顾云飞说，作为涉农企业，要想发展成为农业产业化龙头企业，应该时时刻刻把农民的利益放在心上，只有让农民从与龙头企业的结合中得到更多的实惠，企业才有生存的土壤和发展的空间。

    “农民什么好处都没见到，凭什么要跟着你干？”顾云飞在与记者的谈话中发出这样的感叹。

    他结合京海禽业集团的发展情况，介绍了近年来为了更好地让农民得到收益所推行的“3+2”的产业化经营模式。什么是“3+2”产业化经营模式?顾云飞解释说，“3”就是实施“公司+经纪人+农户”、“公司+合作社+社员”和“公司+专业化基地+规模化养殖户”三种产业化组织模式；“2”就是推行“技术服务”和“订单服务”两种服务模式。在以农民经纪人为中介的模式下，龙头企业委托经纪人向农民发送苗鸡、提供饲料和代售成鸡，中介服务费由龙头企业按发放的苗鸡数量付给佣金，农民可享受到经纪人的无偿服务。在合作社为中介的模式下，合作社组织社员开展肉鸡养殖，由龙头企业负责“四个统一”，即统一供应苗鸡、饲料，统一进行技术培训，统一开展疫病防治，统一收购(或代售)商品成鸡。