中山农信社开展灾后复产服务。

    中山农信社慈善万人行。

    中山农信社在市银行业演讲比赛中荣获特等奖。

    中山农信社

    “星光之夜

    ”文艺晚会。

    1952年，伴随着新中国的曙光，中山农信社应运而生。自1952年沙溪云汉乡、张家边沙边乡、斗门大濠涌乡等第一批农信社诞生起，中山农信社已经走过60年的发展历程。因农而生、因农而立、因农而兴，中山农信社的脉搏已经紧紧与农业、农村、农民融合在一起，它见证了中山市农业的蓬勃发展，见证了社会主义新农村的美丽富强，和美中山，农信相伴。

    长风破浪会有时直挂云帆济沧海

    60年来，在服务“三农”、支持中小企业及地方经济发展的过程中，中山农信社不断发展壮大。2005年启动深化农村信用社改革试点，中山农信社抓改革、促发展、强管理，不断开拓各项业务快速发展的新局面，达到国务院提出的“花钱买机制”改革目标，给市民带来“活力、文明、高效、优质”的服务体验，企业形象焕然一新。

    七年改革，成效斐然。

    各项业务迅速发展，支农与扶持中小企业成长能力不断增强。中山农信社创新举措，通过建设信用村、开设小企业贷款专营中心等措施，不遗余力支持地方经济的发展。截至2011年末，各项存、贷款余额420亿元、243亿元，分别比2004年末增加258亿元、146亿元，存、贷款规模实现翻一番。

    资本实力和经营绩效显著提升，抵御风险的能力不断增强。截至2011年末，中山农信社资产总额471.6亿元，比改革前2004年末增加214亿元，增长83%。负债总额433.25亿元。所有者权益38.36亿元，其中，股本金总额18亿元。具备了较强的可持续发展能力。

    产权制度改革顺利推进。2007年成功实现统一法人，搭建“三会一层”法人治理结构，形成“一级法人核算、分级授权管理”的经营模式。2010年下半年，中山农村商业银行筹建工作正式启动，2011年末，实现产权升级各项指标达标。

    金融科技赶超商业银行先进水平。2009年，中山农信社成功上线全省数据大集中系统。数据大集中系统具有产品化、平台化、参数化、业务处理分工专业化等技术特点，有效降低经营成本，提高经营效益，提升中山农信社核心竞争力。

    风险状况明显改善。通过抓实“物防”，强化“技防”，做好“人防”，加强安全保卫工作，深入推进案件防控治理工作，全面实施风险管理，为改革发展保驾护航。

    新起点，新机遇，绘蓝图，谋发展，中山农信社走向“二次转型”。“改革是活力之源，发展是第一要务！”中山农信社党委书记、理事长马英文掷地有声的发展宣言，也是中山农信社所有员工共同的目标。坚持“服务三农、服务中小企业”的市场定位，围绕“加快转型升级、建设现代金融企业”这个核心，中山农信社致力打造成为资本更加充足、员工专业素质明显增强、法人治理结构完善、经营机制明显改善、风险管理水平明显提高、经营效益与股金分红率良好，具有较强市场竞争力和活力的地方“社区零售型商业银行”。

    “十二五”期间，中山农信社将加快转型升级：优化信贷业务的行业结构，积极支持现代农业与绿色经济的发展，为中山市产业结构调整贡献力量；大力发展消费金融，促进消费结构优化与产业结构升级互动发展；提高农村金融服务水平，推进城乡一体化发展。在中山市积极开展统筹城乡发展综合改革试点的背景下，中山农信社将及时扩大支农服务领域，以新的视角审视“三农”市场，大力推广信用村建设，力争实现农户有效贷款需求全覆盖；更加重视“草根”金融的服务，力争做到农村基础金融服务全覆盖，在保障和改善民生方面发挥积极作用；倾力发展镇区金融，助推专业镇转型升级。

    在促进经济发展方式转变的同时，中山农信社积极推进管理体制与机制的转型升级：力争早日成功组建农商行，借助“科技、人才、品牌、营销”四大战略，推动发展战略转型升级；走差异化竞争之路，建设成为“三农”、中小企业提供优质金融服务的特色银行；加快推进流程银行改造，提高运行效率；更加注重发展的质量和效益，由追逐规模的粗放型增长向集约型发展模式转变；建立全面风险管理体系，以银行自身的稳健经营促进实体经济稳健运行。

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