培育人才打造团队新力量
王树忠不仅在技术上是顶尖专家,在管理上也有一股敢为人先的精神。他在站内大胆推行竞争上岗、绩效考核、项目扶持、成果奖励四大创新管理机制,彻底摆脱了推广站职工纪律松散、精神面貌不振的局面,在单位树立起积极向上,人人争优的正气之风。
王树忠注重培养人才,他说:“农业技术推广人才应该深入农村,充分了解农村之貌、农业之需、农民之急。只有这样,才能理论联系实际,做好一名合格的农业技术推广人。”
从去年开始,他提出新入职的青年科技人员到基层蹲点三年的制度,让他们在农村生产第一线锻炼,确保对工作岗位的胜任。对于业务水平高、创新意识强的人才,他大胆放权,并创造条件、搭建平台,营造适合人才成长的环境。目前,推广站有推广研究员9人,副高级职称30余人,向外单位输送业务专家和领导干部近30人,30年间累计获得省部级二等奖以上科技奖励100余项。
对于农业技术推广工作,王树忠总是带着一份感情,一份责任和一份执着。他说:“我在农业技术推广战线上工作了三十年,我的青春、我的理想和京郊的这片土地息息相关,这种情意已深深印在我的心里。累点,苦点没关系,通过我们农业技术推广人的努力,能让农民富裕起来,值!”
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