培育人才打造团队新力量

    王树忠不仅在技术上是顶尖专家，在管理上也有一股敢为人先的精神。他在站内大胆推行竞争上岗、绩效考核、项目扶持、成果奖励四大创新管理机制，彻底摆脱了推广站职工纪律松散、精神面貌不振的局面，在单位树立起积极向上，人人争优的正气之风。

    王树忠注重培养人才，他说：“农业技术推广人才应该深入农村，充分了解农村之貌、农业之需、农民之急。只有这样，才能理论联系实际，做好一名合格的农业技术推广人。”

    从去年开始，他提出新入职的青年科技人员到基层蹲点三年的制度，让他们在农村生产第一线锻炼，确保对工作岗位的胜任。对于业务水平高、创新意识强的人才，他大胆放权，并创造条件、搭建平台，营造适合人才成长的环境。目前，推广站有推广研究员9人，副高级职称30余人，向外单位输送业务专家和领导干部近30人，30年间累计获得省部级二等奖以上科技奖励100余项。

    对于农业技术推广工作，王树忠总是带着一份感情，一份责任和一份执着。他说：“我在农业技术推广战线上工作了三十年，我的青春、我的理想和京郊的这片土地息息相关，这种情意已深深印在我的心里。累点，苦点没关系，通过我们农业技术推广人的努力，能让农民富裕起来，值！”