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金华隆种业:创新为魂 不断超越


    出苗后,每个小区需要进行苗期农艺性状和抗病虫性调查。——每年夏天授粉期,在毒辣的大太阳之下,做人工套袋授粉累计达20-30多万份。

    ——每年9月至10月,在全国各个试验点进行玉米农艺性状调查:株高、穗位、熟期、抗病、抗倒、抗虫性、品种有无致命缺陷。

    ——每年10月底至11月底,科研人员兵分两路,分别在东北和黄淮海地区开车拉着从美国进口的小区脱粒机和电子测产系统,到各个试验点白天进行小区脱粒测产,黑夜开车到下一个试验点……又是连续野外作业1个多月。

    ——每年12月至第二年3月,科研人员在设施简陋的冬繁基地度过。当举国欢腾庆祝新春佳节时,他们却无法和亲人团聚,那时正是冬繁授粉期,他们仍然需要每天战斗在田间地头。

    这些科研人员一年中很少有时间回家,默默承受着家人的不理解和抱怨,也承受着来自生理和心理的极限挑战,并经常还要和恶劣的气候战斗。

    就是这样一个坚强的团队,就是这样一种无私奉献的精神,把金华隆种业打造成一匹横空出世的黑马,在科研上不断创新,为中国的粮食增产不断勇攀高峰。

    搭建广阔舞台人才为重

    强大的研发能力,源自于雄厚的人才储备。得人才者得天下,聚人才者得发展。人才是金华隆种业发展的根源。金华隆现有研发人员近20人,其中具有博士和硕士学位的超过一半。

    金华隆借助公司先进的育种技术优势、极具竞争力的产品优势,重在“使命感召、事业吸引”,不断引进并留住高端人才。

    邱凯,复旦大学的博士生,一位对新知识接受很快,又不怕吃苦很有韧劲的未来育种科学家来了;严军,新疆生产基地总经理,他被公司诚心所打动,克服家庭困难留了下来;孟志峰,在外企打拼多年,积累了丰富的市场营销经验,加盟了进来;肖兵,在中外合资企业做企业流程和人事管理工作十余年,具有丰富的企业管理经验,也来了……

    金华隆对于优秀人才,委以重任,给与充分的授权,使优秀人才能够在这个巨大的舞台上施展自己的才华。金华隆的飞速发展还在内部创造出越来越多的新职位和升职空间,并注重培养年轻人,给年轻人提供了很多学习的机会和成长的空间。

    直面市场浪潮 倾情“三农”

    本着对农民、零售商和代理商负责的态度,金华隆种业在市场开拓中认真走好每一步。

    首先是改变传统的销售方式,细分市场。两年来,公司积极建立多元化的销售渠道,逐步加强市场管理。采用县——乡镇——村屯等多种销售模式进行种子的销售和售后跟踪服务,每年与代理商一起举办苗期现场会、脱粒现场会、农民大讲堂,深入到终端——农户,直接倾听种植户的心声和需求,弥补了种业与农户之间的裂痕。并逐步建立农户档案和数据库系统,以便于进行产品质量的及时追踪和监控,使服务更贴近农户、更有效率。

    其次,在新品种推向市场之前,公司先进行大面积、广区域的试验示范,根据新品种的特征特性找到最适宜的区域进行定向推广种植,使每一粒送到农户手中的“宁玉良种”都规避了种植风险。

    再次,技物结合,在基层普及和推广“不同地块选择不同的良种+良法”的理念。根据农时邀请高级农业技术专家对公司农技人员进行培训,不断学习新的栽培技术,再由公司农技人员传授到村屯农户。同时根据农户家不同地块的土壤特点为农户选择不同特征特性的新品种、新肥料和新农药,并制定不同的栽培方法,改变过去“一张嘴,两条腿;一把尺子,一个本;一个品种,一种肥”的落后的推广方式和不分品种特性和地块、千篇一律的栽培方法。

    创新为魂,不断超越!江苏金华隆种子科技有限公司正以其坚强的意志、勇敢的拼搏精神克服一个个困难,力争擎起民族种业发展的大旗,努力将这项光荣的、有着巨大社会责任和效益的事业做大做强!                

    宋修伟


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