采访者：我国种企的实力与外国种企相比，的确是有很大的差距，打造“育、繁、推”一体化的企业任重道远。在您看来，主要的着力点在哪？政府应该在哪些方面给予必要的支持？

    柏大鹏：纵观目前我国种企的现状，相对来说，“育”是最为关键和薄弱的。政府要考虑将有限的资金集中使用，重点选择支持那些有创新能力、致力振兴民族种业、真正有研发实力和研发团队的企业，让他们研发有突破性的新品种。同时，认真研究先进国家种业为什么发展那么快，完善我国种业发展的政策、法制环境，加强对知识产权的保护，下大力气整顿市场秩序，严厉打击套牌等造假行为，从法律上真正做到保护品种产权拥有者的利益，使企业的研发投入能从市场上快速回收，产生研发—生产—经营的良性循环。

    采访者：正如您所说，影响我国种企快速发展的很关键的一点，是我们缺乏持续不断研发出有突破性好品种的能力，作为一个颇有成就的育种科学家，在您看来，能持续不断选育出好品种最为重要的一点是什么？

    柏大鹏：育种思路。好的育种思路来源于理论和实际的结合。要多参加国内外的一些研讨会开阔思路，就像在“先锋公司”的时候，我去欧洲就有四次之多，东南亚和南美也差不多全都跑遍了，此外，每年都要在美国或加拿大住上一个多月，方便了解方方面面的情况，及时捕捉领域里新近发生的种种变化。同时，要实地考察，掌握第一手资料。回中国工作的第一年里，我就驱车在东北和黄淮海地区跑了十多万公里，平均一天300公里~500公里，向种植户了解当地的地貌情况、土壤、气候特点以及他们对产品的特殊需求等，然后确定育种方向，辅以先进的育种手段和方法及先进的育种设备，“先玉335”的横空出世也就成为必然。

    信心与希望同在

    采访者：您现在有着双重身份，既是育种科学家，又是企业管理者，如何做到兼顾而不偏废？1＋1是＞2还是＜2？

    柏大鹏：一年中有多个时间段对我十分重要：秋天的九、十月份，四十多天都是在玉米地里度过的，调查材料的农艺性状、抗逆抗病性、适应性和品质；10月下旬至11月上旬对观察的上万个组合的田间调查数据和上百万个多年多点的产量数据及时进行分析整理，同时将根据数据分析后选定的材料送到南繁基地；1月至2月（春节期间）在南繁基地授粉；4月下旬至5月上旬是春播时间，6月中旬是夏播时间；七、八月份要对各个测试点进行检查。这些时间就占去了一大半，还要做管理真有些觉得时间不够用，目前在育种上还未恢复到像在“先锋公司”时的那种状态。去年我们邀请到一位在外企打拼十多年懂市场运作和销售的人才加盟，才使我得以腾出手来把更多的精力投入到自己的长项——育种工作中去。

    采访者：看来您是信心满满，对公司的未来充满了必胜的信念，具体发展蓝图有着怎样的构想和设计？

    柏大鹏：首先，育种工作是一个投资大、周期长、同时也需要有众多尖端人才加入的行业，希望在资金上能得到国家的大力扶持。其次，公司正处在上升期，但底子还是很薄，如果再能找到一个彼此理解和欣赏对方的价值、处事风格一致、有相同理念的合作伙伴投资加盟，优势互补、强强联合，企业的发展一定会突飞猛进。现在，我们从过去只做玉米到已开始兼做棉花，接下来要建立小麦和水稻研发中心。未来五年应该是我们增长很快的五年，打下一个坚实的基础，尽快加入到我国种业企业主力军的行列。。         肖力伟