纵观农机行业，最近几年，行业涌现了不少新兴企业，而且不少企业来头很大，要么是制造业巨头的跨行业扩张、要么是大型投资公司的巨额投资，还有一些合资企业的入驻，这些企业都打出要在多少年进军多少强的旗号。

    面对竞争态势，福田雷沃重工明确自己全球定位以及具体的实施方式。“定位全球中端，中国高端。”王玉荣介绍说，“通过高质量、低成本的产品，到‘十二五’末，确立全球市场中端地位；到‘十三五’末，成为全球中端市场的领导者。”

    目前，福田雷沃重工正在对小麦收割机、玉米收获机、拖拉机和水稻收割机业务的结构调整，从基础工作出发，有步骤、有目标地实现既定蓝图。

    王玉荣指出，“十二五”将分3个里程碑：前两年是打基础，以质量为核心打造竞争力，将产品、质量、网络和服务做好；2013～2014年，能力初步形成，参与国际中端市场竞争；到“十二五”末，确保实现既定目标。

    而谈到如何实现这一宏伟目标的时候，王玉荣将关键字定在了“转型”上。“建立自身的核心技术，通过营销转型、服务转型，到2020年非公路设备将实现销售收入1500亿元，其中农业装备销售收入400亿元，实现全球中端农业装备领导者的目标。”         

    （楚韵峰）