戴学林 陈必春 文/图

    2011年12月26日，江苏农垦新洋农场传来喜讯，周克明被国务院表彰为“2011年全国种粮售粮大户”。

    周克明，皮肤黝黑，性格温和，脸上永远挂着憨厚的笑容。在担任8大队联合承包体带头人的几年里，他们的粮食单产实现吨粮田，去年总产量达680万斤。

    搞农业生产同样要学会算账

    “搞农业生产，同样要学会算账。”在周克明的承包地里，他和我们掰起了手指，“农业生产有时简单得就三个词：高产、节本、增效。”他很认真地告诉说，要想实现高效益，首先要实现粮食高产，没有产量什么也谈不上。但光考虑成本，影响了产量和品质，同样实现不了可观的经济效益。

    高产高效是现代农业的本质属性。如何在高产节本和增效之间寻求到一个最佳结合点，周克明心里自有一杆秤。“我承包地有3083亩，每亩节约一块钱，就是3000多块。”他说，“现在用工成本、农资成本都大幅度上涨，节本是净利润。”

    2010年春节刚过，周克明就忙上了。他对照农场机械插秧的要求与农机驾驶员探讨了一遍又一遍。“劳动力资源紧缺是个国际性难题。往年插秧靠人工，这么多地光插秧就要300多人，难组织、难管理。如何解决用工瓶颈，推广机械插秧是唯一出路。”

    从2010年开始，周克明的承包地就率先亩亩实现了机插秧。“实践证明，机插秧帮了大忙。光插秧一项成本就节省了60%多，而完秧期还比其他承包体提前了近一周。”他的脸上露出一脸自豪。

    带头人就要有带头人的样子

    承包人之一高宝松向大家回忆起2011年6月19日深夜的一幕。由于长期干旱，河南2号泵站缺水“罢工”。河南一片新移栽的350多亩地等着上“黄秧水”，还有400多亩移栽田块需要化除。如果24小时内供不上水，后果不堪设想。

    “下河清淤是唯一的办法，大家跟我走。”随即，周克明叫上几个临工跳下了齐腰深的淤泥里，一锹一锹把淤泥、杂草清除到岸上。由于长期未清淤，浑浊的泥水、乌黑的泥巴瞬间把他们包围，分不清彼此。经过4个多小时的劳作，泵站周围清出了一块“池塘”。看着河水缓缓地灌入秧田，大家会心地笑了。

    2011年春节开始，长江中下游地区遭受60年未遇的干旱。6月下旬，新洋农场50%以上的泵站出不了水。周克明承包的8大队两个泵站“形同虚设”。如何引入水源，一靠翻水，二靠疏浚河道。周克明一干人分成三组，一组负责秧池小苗的安全，一组负责已移栽田块秧苗的安全，一组负责支渠到干渠的通道。

    “带头人就应该有带头人的样子。”周克明如此定位。新北分场技术员吴琳是起早的人，她介绍：“周克明家住县城，来去40多公里路程，而他每天都能坚持第一个来最后一个走，看苗情、查遗漏、定措施，凡事都身先士卒，大家都佩服他。”

    图为周克明近日在查看小麦苗情。