□□本报记者 何红卫 通讯员 余爱民 黄建军

    5月10日，湖北省在孝感市孝南区召开全省农村土地经营体制机制创新现场会，隆重推出了一个重大典型——湖北春晖集团农民专业合作社群，得到省委常委张昌尔和与会代表充分肯定。5月20日，农业部副部长危朝安考察春晖集团时给予高度评价，并派出调研组专题调研。

    5月下旬至7月上旬，本报记者3次深入春晖集团所在地孝感市孝南区采访。通过召开多层面座谈会，广泛走访基层干部和群众，深入田间地头细算农民收入账，记者感受到了春晖集团董事长谭伦蔚的魅力，感受到了春晖集团及合作社群的成功。春晖集团在董事长谭伦蔚的带领下，适应农村发展新形势，探索“以工促农、以企带村、工农双赢、村企两利”新路径，在土地规模经营、农民利益保障、粮食安全、农业产业化推进、专业合作社发展等多个方面具有创新意义，是湖北现代农业一面鲜艳的旗帜。

    三种模式的合作社

    湖北春晖集团，是一个“工农结合、城乡一体、一二三产业相融”的大型民营企业，主要经营优质稻种子研发、粮食种植、收购、储存、加工、贸易和房地产开发、酒店餐饮、旅游服务，现辖17个子公司，总资产8.6亿元，员工近千人。集团董事长谭伦蔚秉持“粮安天下兴”的理念，瞄准“三农”，由工而农，由城而乡，实行产业结构的战略转移。3年来，集团先后在孝南、汉川、云梦、安陆等县市共签订流转土地协议6.6万亩，与上万户农民一道成立了4个专业合作社：湖北龙岗土地股份合作社、湖北春晖农机专业合作社、春晖糯稻合作社和春晖香稻合作社。4个合作社主要有三种模式。

    模式一：土地股份合作社

    湖北龙岗土地股份合作社由龙岗村、同昶村、东桥村、彭桥村的村集体、农民和春晖集团伟业春晖米业有限公司三方共同组建，为独立的市场主体和经济实体。村集体以机动地经营权折资入股、农民以承包地经营权折资入股、春晖米业公司以农机具折资入股。合作社现有社员（股民）669人，总资产1062.02万元，总股份11773.73股。其中，村集体和农民入股土地6004.6亩，每亩折1股，亩均折资902.02元，共折股6004.6股，折资541.63万元。因为龙岗村基本上实行了整村土地流转，流转入股土地最多，达到4000亩，流转农户474户，占全村承包户数的92.4%，所以又叫龙岗模式和整村流转模式。特别值得一提的是，农民流转土地完全出于自愿，龙岗村还有37户农民暂时不愿流转土地或者“不肯全部拿出来流转”，村里尊重他们的意见。

    龙岗村干部把这种模式概括为：土地入股，农企联姻，职业管理，规模经营。其具体操作办法是：由村集体、农户与合作社签订《农村土地经营权流转入股合同》，春晖米业公司与合作社签订《农机具折资入股合同》，合作社统一经营入股到合作社的全部资产，经营期限截止到2028年12月31日。期满后无重大变化，合作社可以优先续签入股合同。

    模式二：农机专业合作社

    湖北春晖农机专业合作社是湖北目前最大的农机合作社，下辖安陆、云梦、朱湖3个分社，现有社员153人，拥有各类农业机模327台（套），建有占地80亩的农机场院、1200平方米的办公大楼、400平方米的农机修理中心和农机停放库棚、燃油储备点、员工食宿等配套设施，总资产4000多万元。

    合作社拥有一座智能化温室育秧工厂，占地15亩，总投资2000万元。采用的是智能管理控制系统，可坐在办公室里监视和控制各个温室湿度、温度、光照度等状态。紧挨着育秧工厂，正在建设一个120吨/6~7小时的大型谷物烘干厂，这个厂主要是解决水稻收获季节数量大、晾晒难的问题，减少阴雨天气的粮食损失。

    农机合作社坚持“整合资源、科技兴农、规模经营、中部领先、全国一流”的发展理念，集中流转土地2万亩，其中建成“万亩香稻生产示范基地”，实行生产销售全过程统一经营管理。

    模式三：生产管理合作社

    春晖糯稻合作社的特色就在于统一生产管理，实际上就是加强生产环节和生产过程的管理。