目前，在全国农村各地，农家书屋建设如火如荼、蓬勃开展，尽显生机活力，为广大群众学习科学文化知识提供了崭新的平台，对普及科技知识、提高农民群众的致富技能、增加农民收入、丰富农民精神文化生活发挥了巨大的作用。

    在农家书屋建设过程中，为让广大群众看上书，各地基本上都为书屋配备了管理人员。但是，由于受各种条件的限制，村级图书管理员基本上都是兼职，一方面他们要忙于自己的本职工作，另一方面农村的实际情况还决定了他们要忙于自己的生产生活，在担当图书管理员的角色后，既要管理图书和书屋里的设备，又要做好其他相关工作，工作量较以往有了较大的增加。同时，由于村级图书管理员不是一个固定职务，没有相应的报酬，因此，在村级图书管理员队伍中比较普遍地存在着人员不稳定、流动性大、工作积极性难以充分发挥等现象。

    为切实解决这些实际问题，使新农村书屋能最大限度地发挥出应有的作用和效果，笔者认为，可在建立科学合理的考核机制前提下，对考核称职的图书管理员按月或按年度发放数额适当的工作津贴，这样既符合国家“多劳多得”的大政方针，也有利于在当前村干部工资报酬不高的情况下，稳定图书管理员队伍，从而使农家书屋发挥出更大的作用。

    赵彦良