青岛港集团有限公司 着力构建和谐劳动关系

　　□□ 本报记者 吕兵兵 于洪光

　　谈起山东省青岛港和谐劳动关系，集团董事局主席、总裁常德传坦言：“多年来，青岛港坚持以员工为本，推进薪酬分配、职工权利、社会保障、制度促进、人心情感等‘五大和谐’建设，使企业与员工、干部与职工形成了共生、共存、共长、共赢的关系，提升了员工的幸福指数，推动了港口的快速发展。”

　　多年来，青岛港坚持薪酬分配向一线工人倾斜，工资增幅向农民工倾斜。通过几次增资改革，青岛港已将农民工纳入统一岗位序列，相同岗位按统一标准考核，实现了“一张单子”开工资和同工同酬。“尤其是农民工工资，近5年翻了一番。”青岛港人事部副部长于晓然介绍。

　　现在，青岛港共有员工2.4万多人，其中农民工达8000多名，有近1000名农民工在青岛买了住房，117人开上了私家车，过上了实实在在的城市生活。

　　在青岛港，完善的民主决策机制、多层次的人才培训机制、畅通的职业发展机制和全面的优秀人才奖励机制，确保了每一位员工在参与决策、入党入团、参加培训、评级晋升、成长成才等方面的民主权利。

　　常德传说，青岛港不建办公大楼，但要办好港湾职业学院和员工培训基地，为青岛港培养优秀人才，真正加强员工培训，提升员工素质；合作办起了青岛阜外医院，不仅解决员工就医问题，而且缓解了社会上的看病难；协调社会学校，解决了员工子女上学问题。

　　此外，青岛港还为全体员工缴纳了“五项”社会保险，为农民工家属解决了就业问题，为农民工子女在青岛上学解决了借读问题，为农民工转为城市户口探索了路子，为解决员工住房争取了廉租房政策……

　　青岛港集团党委书记王论诚坦陈：“我们体会，像青岛港这样的大型企业，要构建和谐劳动关系，必须有切实可行的规章制度，才能建立企业与员工互利共赢的长效机制。”

　　大港分公司装卸二队队长、省级“金牌员工”任敦明说，队里为每一名员工建立了考绩档案系统，修订了1676项管理文件，完善了1194页、6488项内容的考核办法，建立了集中统一的考核体系，确保了广大员工的按件计资、同工同酬、多劳多得。

　　人事部副部长于晓然说，在保障农民工权益上，2007年集团出台了《关于加强农民工队伍建设的决定》和《关于加强农民工管理工作的决定》；保障了农民工在工资薪酬、五险一金、带薪休假、健康查体、技术评级、成长晋升、培训学习、子女入学、户口转移等方面的权益，被农民工称为“黄金18条规定”。

　　在青岛港，各级领导都会坚持一个理念：“职工的事再小也是大事，再难也要办好。”记者采访的员工，都曾不约而同地表示：“港口的事再小也是大事，任务再重也要干好。”

　　“青岛港的企业文化，就是真正让员工成为这里的主人。我们是一个大家庭，我是这个家里的长子，就要带领兄弟姐妹干好两件事：一是干事创业。把港口的事干好，为国家、为社会作出贡献；二是领着职工过好日子。青岛港是一个大家庭，一个大学校，要让职工素质越来越高，职工生活越来越红火。”常德传这样定位。