青岛港集团有限公司 着力构建和谐劳动关系
□□ 本报记者 吕兵兵 于洪光
谈起山东省青岛港和谐劳动关系,集团董事局主席、总裁常德传坦言:“多年来,青岛港坚持以员工为本,推进薪酬分配、职工权利、社会保障、制度促进、人心情感等‘五大和谐’建设,使企业与员工、干部与职工形成了共生、共存、共长、共赢的关系,提升了员工的幸福指数,推动了港口的快速发展。”
多年来,青岛港坚持薪酬分配向一线工人倾斜,工资增幅向农民工倾斜。通过几次增资改革,青岛港已将农民工纳入统一岗位序列,相同岗位按统一标准考核,实现了“一张单子”开工资和同工同酬。“尤其是农民工工资,近5年翻了一番。”青岛港人事部副部长于晓然介绍。
现在,青岛港共有员工2.4万多人,其中农民工达8000多名,有近1000名农民工在青岛买了住房,117人开上了私家车,过上了实实在在的城市生活。
在青岛港,完善的民主决策机制、多层次的人才培训机制、畅通的职业发展机制和全面的优秀人才奖励机制,确保了每一位员工在参与决策、入党入团、参加培训、评级晋升、成长成才等方面的民主权利。
常德传说,青岛港不建办公大楼,但要办好港湾职业学院和员工培训基地,为青岛港培养优秀人才,真正加强员工培训,提升员工素质;合作办起了青岛阜外医院,不仅解决员工就医问题,而且缓解了社会上的看病难;协调社会学校,解决了员工子女上学问题。
此外,青岛港还为全体员工缴纳了“五项”社会保险,为农民工家属解决了就业问题,为农民工子女在青岛上学解决了借读问题,为农民工转为城市户口探索了路子,为解决员工住房争取了廉租房政策……
青岛港集团党委书记王论诚坦陈:“我们体会,像青岛港这样的大型企业,要构建和谐劳动关系,必须有切实可行的规章制度,才能建立企业与员工互利共赢的长效机制。”
大港分公司装卸二队队长、省级“金牌员工”任敦明说,队里为每一名员工建立了考绩档案系统,修订了1676项管理文件,完善了1194页、6488项内容的考核办法,建立了集中统一的考核体系,确保了广大员工的按件计资、同工同酬、多劳多得。
人事部副部长于晓然说,在保障农民工权益上,2007年集团出台了《关于加强农民工队伍建设的决定》和《关于加强农民工管理工作的决定》;保障了农民工在工资薪酬、五险一金、带薪休假、健康查体、技术评级、成长晋升、培训学习、子女入学、户口转移等方面的权益,被农民工称为“黄金18条规定”。
在青岛港,各级领导都会坚持一个理念:“职工的事再小也是大事,再难也要办好。”记者采访的员工,都曾不约而同地表示:“港口的事再小也是大事,任务再重也要干好。”
“青岛港的企业文化,就是真正让员工成为这里的主人。我们是一个大家庭,我是这个家里的长子,就要带领兄弟姐妹干好两件事:一是干事创业。把港口的事干好,为国家、为社会作出贡献;二是领着职工过好日子。青岛港是一个大家庭,一个大学校,要让职工素质越来越高,职工生活越来越红火。”常德传这样定位。