2020年，是农资行业极不平凡的一年。又是疫情又是洪涝，干旱也来凑热闹。尽管难，但新洋丰农业科技股份有限公司却能排除万难，破浪前行，取得好成绩，这很大程度上得益于其“五链”的同向发力。

　　用透政策链，是新洋丰破浪前行的前提

　　2020年初，正值春耕备肥黄金时节，却因突如其来的新冠肺炎疫情致使全国各地封城封村封路，而新洋丰有3个重要生产基地均位于疫情初发地湖北省。在国家保春耕政策的全力支持下，在各级党委政府和职能部门的积极协调下，新洋丰成为第一批复工复产对象。公司充分利用生产规模、组织调度等优势，打赢了抗疫保春耕战役，上半年复合肥收入达到42.11亿元，居全国复合肥企业榜首，为保春耕做出了应有贡献。

　　能实现抗疫保春耕的决战决胜，除了企业自身努力的因素，最重要的还是国家政策支持。因此，新洋丰未来发展将继续坚持顺势而为，在农业高质量发展、乡村振兴、构建国际国内双循环新发展格局等国家战略中，寻找企业发展新机遇。

　　激活人才链，是新洋丰破浪前行的基础

　　企业的竞争就是人才的竞争。新洋丰一直坚持“引得进、激得活、提得高、留得住、出得去”人才战略方针。“引得进”，特别加强中高端人才的引进力度，树立典范，促进新人员尽快融入并发挥效能。“激得活”，加大实用型人才的培养力度，如推进“百人计划”和学科带头人制。目前，已有数十名“百人计划”人员成长为管理干部或工程师。“提得高”，成立专门的培训学校。在荆门总部建设有5000平方米高规格的培训中心，分营销、化工、农学和管理等多个学科整建制推进培训工作。“留得住”，全力推进凝聚力工程建设。在员工吃得好、睡得香、玩得欢等方面着力，增强员工的幸福感和归宿感。“出得去”，建立竞争和考核机制，大浪淘沙，去伪存真。目前，新洋丰已逐步建立起一批年龄和知识结构合理、工作经验丰富、具备创新开拓意识的团队。未来，还会继续发力，达到人才济济、百花齐放的局面。

　　补齐创新链，是新洋丰破浪前行的动力

　　创新是企业发展的源泉和动力。新洋丰坚持创新渠道，实现了较大突破。一是产品创新。公司依托农业农村部作物专用肥料重点实验室、湖北省作物营养与专用肥工程技术研究中心等高端研发平台，研发推出了以洋丰硫、百倍邦、洋丰优雅为代表的一批受市场欢迎的新型肥料产品。未来，新洋丰还将集成国内国际顶尖智慧，建设国际一流水平的研发平台，开发出国际领先的产品。二是服务创新。公司建有三级技术服务团队体系，聚焦市场、作物、产品，开展标准化试验示范田建设、技术培训等，未来公司的技术团队将由现在的近百人发展到600人，并与现有营销团队融合，为种植户提供更多更好的解决方案。三是模式创新。与团队及经销商合资成立平台公司、建设自有营销渠道、推进区域市场改革……新洋丰营销模式创新奉行的理念是，只要能把肥料卖出去，只要能把钱收回来，都可以大胆探索和尝试。

　　创新没有最好，只有更好；创新永无止境，永远在路上。未来，新洋丰还会继续加大投入，补齐并拉长创新链，使创新成果独领风骚。

　　增厚资金链，是新洋丰破浪前行的底气

　　2020年前三季度，新洋丰实现净利润7.96亿元，同比增长23.9%；经营活动现金净流入19.18亿元，同比增长69.92%。生产经营、投资发展有足够资金保障，是新洋丰的最大底气和优势。通过大投入实现大发展，也是新洋丰过去20年的成功经验之一。

　　新洋丰在牢牢守住安全、环保、质量三条底线的基础上，通过精细化管理，不断向内挖掘，发挥规模优势。公司自建多个铁路专用线和水运码头，2020年末第一艘自有货轮吉水投用，还有三艘货轮即将投用……通过各种措施，公司尽可能降低成本，增厚效益，提高企业竞争力。

　　延伸产业链，是新洋丰破浪前行的新动能

　　一是向上游产业延伸：2020年新洋丰投资15亿元建设30万吨/年合成氨技改项目，项目建成后肥料生产成本将大幅下降。未来，新洋丰还将逐步将母公司的矿山装入上市公司，增厚企业利润。二是加大磷石膏综合开发利用：聚焦行业难点和痛点，新洋丰近两年建设了多个磷石膏综合利用项目，“十四五”期内将把该产业打造成为新的经济增长点。此外，还将在磷矿石及其伴生资源综合利用方面实现新突破，真正实现资源吃干榨尽，持续引领行业发展。三是向下游和横向延伸：适当向优势水果、植保、种业、农机等领域延伸，全面提升农业综合服务能力，实现从矿山到车间、从车间到田间、再从田间到餐桌的全产业链升级，致力成为领先的现代农业产业解决方案提供商。