2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对中国经济带来前所未有的冲击。中国农资产业的展状况如果用正面的形容词来说，只能是平稳。这与疫情有关，也与产业结构持续优化带来的环境区域相吻合。北京市裕丰金必来农业科技有限公司董事长付荣军在对公司在疫情下的工作给出这样的总结：“正是在这种整体竞争环境日趋激烈的清况下，我们2020年整体增长趋势同比2019年增长在38%左右，算是交出了一份满意的答卷。”

　　“五链”深度融合产生效力

　　付荣军表示，党的十九大报告明确指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。如何构建一个高质量的企业？习主席的 “五链”模型构建出了一个企业的基础“木桶模式”。“对于金必来来说，企业的发展需要‘五链’深度融合予以推动。即以产业链为核心，创新链为抓手，以资金链、人才链、政策链为基本点。这也是我们企业发展的模型，从这个模型上进行企业资源的分配、找准发力点。也正是坚持了这种模型，企业去年才得以逆势增长，成为赛道的领跑者。”付荣军说。

　　金必来作为一家新型、专注于农用微生物领域的企业，创新永远是企业的核心和发力点，也是抓手。努力加快对接高校科技成果，提高科技成果转化率。如果现代化是中国农业发展的大方向和大逻辑，那么农业技术的更新迭代将是永不落幕的话题。付荣军介绍：“我们在基于有自身特色的金必来1.0液体全酶酵素菌基础上，大胆更新迭代到金必来2.0液体全酶酵素菌+菌根真菌，公司也更倾向于平台化的模式，力争未来成为一个专注于农业的微生物+的应用平台。”此外，由于金必来自身的快速发展，人才因素多少在发展中有所掣肘。为此，金必来提出了自己的人才梯队培养方案，从而保证公司的增长速度和态势。

　　“总之，习主席的‘五链’模型适用于所有行业，即以资金链扶持创新链，以人才链保障创新链，确定政策链，激励创新链，推动创新链嵌入产业链。我也认为这种模式是农资生产型企业发展的良性循环。”付荣军解释道。

　　产品技术是关键逻辑

　　付荣军认为，企业2020年在危机中逆势增长的关键逻辑在于产品，产品的核心在于技术。一个企业的护城河构建必须围绕产品，配置人力、资金、精力，符合政策产业，这样才可以在竞争中立于不败之地。金必来不同于传统肥料企业，多年来一直坚持“活体+代谢产物”这一核心理念，其关键在于微生物属天然生物刺激类物质在植物生长中与土壤环境所起的转化作用。利用经过挑选的细菌、放线菌和真菌三大类，几十种菌和酶组成了有益生物活性的功能团，不仅能分解土壤中的各种有机质而且能分解土壤中残留的化肥、农药等化学成分，还能分解沸石、页岩等矿物质。在分解发酵过程中能生成多种维生素、有机酸酸、糖类物质、菌体蛋白等发酵生成物，营养价值相当丰富。

　　提高自身竞争力最重要

　　中国农业贸易呈现逆差状态，也就说明中国农产品国际竞争力不强。中国“智”造崛起的同时，中国“植”造岌岌可危。付荣军表示，农业的变化和市场的变化是一个问题，而农业和农业市场的发展关键在于提高自己的竞争力。从纵轴上看制约因素在于产品质量与安全；从横轴上看，注重于可持续发展。这种变化必然倒逼国家对产业的整顿，政策和资源的倾斜倾向于高效、环保、可持续型的行业新力量。

　　金必来微生物农法生态种植，目的就是让农作物可以在一个生态、天然的环境里健康生长。这些方法在保证农产品健康的同时，进一步培肥了地力，提高农产品的品质，用生物防控、治理措施，推动生态种植农业的发展。这是金必来一直倡导的，也是一直坚持的。未来，金必来希望能携手行业为中国农业、为中国土壤尽一份力。 （蒋善军）

　　付荣军

　　金必来山东工厂