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植保会后,经销商拐点已至:咋“活”?


举个例子,有一个零售商,原来在家里做生意,生意做的还不错,一直从代理商手里拿货,他属于一只被温水煮了的青蛙,一个电话代理商就把货给送来了,卖不完又自己拉走了,然后钱还不用给代理商结算,所以对代理商特别的依靠。

然而,不好的事情总算还是发生了,他卖代理商的种子,当地大户找到代理商拿到的价格比他的价格还低。

口碑被砸了。

但因为代理商的依赖,顶多也是对代理商抱怨几句,一来二去的就选择了原谅他,如果下次还会这样,他又能如何呢?

做了那么多年的生意,产品从代理商手里拿,这已经是惯例;而自己,也习惯了坐享其成,再去做其他的,想都不会想。


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