农业离不开品牌
过去能吃饱肚子就可以，现在用这样的标准来要求中国人恐怕过时了。从需求角度来讲，老百姓讲究食品质量、讲究安全、讲究营养成为时尚。这都离不开品牌，离不开品牌企业和品牌农业。尽管中国农业品牌创建工作起步较晚，但这些年发展很快。可以说，现代农业发展已经到了以品牌建设为着力点的新阶段。
品牌是什么？品牌就是信用的凝结，一旦一个产品得到老百姓的认同，就会自觉购买和不思考消费，这就是品牌。
当前中国农产品的供给是充足的，但要形成品牌仍需艰苦的努力。大家对品牌的解读不一定一致，有的从供给侧讲，有的从需求侧讲，其实品牌背后更多的是科技、付出与坚守。首先，品牌不是随随便便获得的。就像一个世界冠军，他为什么会得世界冠军呢？他要坚守，要每天训练。这说明打造品牌需要付出常人难以忍受的艰辛，是几十年如一日做出来的。其次，品牌农业有很多要素，也有很多角度。如果对农业及品牌农业的理解不到位，很难成功。最后，中国是农业大国，农业是基础，每年的中央一号文件谈的都是农业，而做好农业就需要树立品牌意识。

当前，中国农业产业进入黄金发展期。但放眼农业领域，“结构性短缺和过剩并存”的情况比比皆是：玉米结构性过剩；大豆结构性短缺；强筋麦和弱筋麦国内生产不出来，中筋麦又多了；南方籼稻多了，却还在增产；粮食“十二连增”与粮食进口量屡创历史新高并存……粗放型的生产导致农业的品质不高，品牌化程度低或没有品牌，缺乏国际竞争力。一系列农业改革政策密集出台，标志着深层次的变革时代已经到来。
围绕建立品牌与农业发展，在中国城乡发展国际交流协会主办的2016中国农业产业发展论坛上，正大集团中国区副董事长邢继宪接受记者专访时说：“我觉得，中国农业的供给侧改革，是通过行之有效的方式把松散的种植能手从生产侧变成销售侧，使他们将来在服务业中壮大发展，而不是消灭他们。品牌农业，一是要形成规模；二是要有组织；三是要品牌化。这三个发展起来，中国的农业就是品牌农业了，完全可以走向世界。”
正大在中国的品牌农业实践
邢继宪说，正大集团的品牌凝聚了谢国民董事长的企业文化积淀。谢国民的梦想是做世界的厨房、人类能源的供应者，让人吃得健康、吃得快乐，这也是他的农业情怀。
《正大综艺》栏目开播于1990年4月21日，是目前中央电视台播出时间最长、播出数量最多（每周一期）的大型电视综艺益智栏目之一。该栏目创办的初衷，是谢国民董事长希望把快乐和娱乐带给中国老百姓。
正大集团在中国的发展可分为两个阶段。第一个阶段是从1979年到2008年的30年。正大集团是第一个将饲料品牌带入中国的，在中国发展工业化养殖，也是为了让中国的老百姓能吃上便宜、有品质的放心肉。第二个阶段是2008年以后。正大集团发现，随着农产品的极大丰富，大众对食品安全的期望值也越来越高，在中国做食品的机会来了，发展农业、做品牌农业正当时。从2008年以来，正大集团业务转型，除了养殖业，还制造动物蛋白，逐步向以生产饲料为龙头的育种、养殖、农产品、食品加工、跨国销售等综合性农业经营发展。从这个意义上讲，正大集团不仅一直在关注中国，而且一直在服务中国农业和中国农民。
现在的正大集团在中国已经是产能3000万吨的“饲料大王”“虾大王”，正大集团在中国的肉鸡存栏、蛋鸡存栏排名世界第一。不仅如此，其在种植业、养殖业（包括二次加工业）和物流服务业也做到了最大。
“谢国民董事长常常对我们说，正大因为积大德，一不小心选对了行业。我也这样认为，农业永远是朝阳产业，食品事关百姓身心健康。正大集团的文化和我们从事的事业，在推动行业发展的同时，也让员工实现了人生价值，收获了幸福。”邢继宪说。
正大集团之所以保持良性发展，是一直站在品牌、研发、物流的三个制高点上；保持“两高一低”，用现代化技术降低生产成本，走高投入、高效率、低成本扩张之路；“两个保障”，就是人才和资本保障。“四位一体”，就是“政府+龙头企业+银行+农民”；“三产融合”，就是一二三产业联动；“三利原则”，就是利国、利民、利企业。从这意义上讲，正大集团的事业一直与三农息息相关。