中国农业大学资源环境与粮食安全研究中心主任 张福锁：
　　农业用肥要提高综合管理模式
　　解决当前农业用肥的问题最主要的是要同时确保粮食安全和环境健康的发展。提高综合管理模式至关重要，要遵循四步走战略目标：第一步节肥增效，保证产量，节约10%-30%的化肥，提高利用率；第二步增产增效10%-20%，同时改善品种、栽培、灌溉、植保、整地；第三步高产高效，增产30%- 50%，需充分利用作物秸秆、有机肥、沉降和灌溉水等养分；第四步绿色高产高效，达到“养分排放近于零，养分循环利用近于全”的目标。
　　关键词三：农资电商
　　中国供销集团有限公司董事长 杨建平：
　　农资电商应把握“模式+服务”的特点
　　农资电商具备三方面的特殊性：一是消费人群的特殊性；二是消费习惯、消费体验的特殊性；三是物流配送的特殊性。目前农资电商没有成熟的可以照搬的路，如果找不到解决上述三个特殊性的方法，电商之路就走不长远。其实电商不仅是一个产品的销售渠道，还是一个捕捉用户需求、与用户互动的社区平台。未来要涉足农资电商的企业应该把握好“模式+服务”的特点，将农资行业的特点融入到电商的形式中，加以优化。
　　京东农资电商部总监 范天阳：
　　京东将以农资为切口推广农村电商
　　作为一个拥有4000万种商品的购物网站，京东希望以农民必须要买的农资作为一个切口，把所有的商品都销售给农民。京东农资电商希望优化整个农资供应链渠道，寻找从生产厂商到农民的最优路径。同时，将线下传统的推广、物流、农技服务团队与京东的项目优化合并，创造更大的价值，让利于农民。
　　农资市场有2.2万亿的规模，但是农资行业面临很多问题，包括信息不对称、标准化程度低、物流水平相对落后、金融资源不充分和社会化服务水平低等。
　　万庄农资集团董事长 赵慧清：
　　企业做电商必须有核心竞争力
　　企业做电商不能玩概念，必须有其核心竞争力。所谓的核心竞争力就是电商企业对资源掌控、技术革新、渠道营销等不可为外人复制的唯一性产品。
　　在土地经营模式正逐步向“集体所有，农户自营、合作社经营、企业化经营”多元化模式并存转变的新形势下，农资企业如何提供服务，势必影响着农资电商今后的生存空间。找准规模生产者的利益点，精准服务，人性化服务，加大农资电商平台的粘性，使他们成为电商平台的忠实客户，这才是硬道理。