2015年农资行业经历了政策的风云巨变、行业的重重洗礼、市场的跌宕起伏，在保持优势与不断创新中摸索前行。面对农业发展形势给农资行业带来的挑战与机遇，一些领导、专家和企业精英高屋建瓴、把握大势，通过《中国农资》的平台发声，为全行业的发展建言献策、指引方向。
　　关键词一：转型升级
　　中国氮肥工业协会理事长 顾宗勤：
　　行业发展拥有新机遇和新空间
　　面对复杂严峻的市场形势，行业发展同样拥有新的机遇和新的空间。首先，化肥市场化改革和安全环保压力促进氮肥行业优胜劣汰，加快落后产能退出，有利于化解产能过剩矛盾。其次，市场需求稳中有增。虽然农业需求增速放缓，但是工业需求依然保持较快增速。第三，“一带一路”战略加快推进，有利于开拓国际市场。第四，政府简政放权，激发企业活力。农业部、国家质检总局根据国务院统一部署，对肥料登记和工业许可证行政审批进行改革，可减少复混肥料、新型肥料的行政成本，提高企业申请办证的效率，进一步降低企业成本。最后，国家的支农政策和农业规模化、现代化为化肥行业带来了新机遇。
　　金正大集团董事长 万连步：
　　依靠科技进步转变农业发展方式
　　要提高农业生产质量和效益，必须依靠科技进步转变农业发展方式。总体来说我国化肥产业技术较为落后，同质化严重，建议国家积极引导化肥产业技术创新，提高产业整体科技水平。一方面，引导化肥生产技术创新，优化肥料产品结构。另一方面，大力推动化肥产业综合利用技术开发，促进循环经济发展。
　　中国农资流通协会副会长 张永埔：
　　找准定位转型升级
　　随着土地流转政策的实施，各地大户不断涌现，化肥生产企业对接种植大户成了未来一个趋势。在产能严重过剩的大环境下，随着化肥各项优惠政策取消，进一步倒逼化肥企业减少流通成本直接对接大户，加之互联网技术催生农资电商，拉近了生产企业与终端距离，生产企业对接大户将成为可能。在新形势下，仅靠卖农资的流通企业面临逐步被边缘化的趋势，当下唯有找准定位转型升级。
　　浙江农资集团有限公司董事长 汪路平：
　　农资要向农业服务业的纵深探索
　　农资企业要生存和发展，就必须更好地融入农村系列改革的进程中，在做好农资货源配供的基础上，积极向农业服务业的纵深探索，与农业部门开展合作，广泛参与统防统治、测土配方、植保外包等新兴配供服务，以自身连锁网络为基础，以优质产品、优势品牌和优秀服务为手段，建立对接农业生产全过程的服务体系。
　　湖北祥云（集团）化工股份有限公司总经理 廖起成：
　　复合肥行业整合加剧
　　目前，复合肥行业已经进入质量、品牌、资金、技术、服务等综合实力的竞争阶段。预计未来复合肥行业将向规模化、高效化、低碳化、新型化方向发展，规模小、品种单一的企业将很快被淘汰，行业整合加剧，集中度快速提升，大企业市场占比迅速提高。未来复肥行业可能出现重组整合：一是复合肥企业间横向兼并重组；二是以大企业集团为整合主体，实行从生产到销售或从销售到生产的扩张，以延伸产业链条。
　　关键词二：农业科技
　　中央农村工作领导小组办公室副主任 韩俊：
　　培育新型农业科技服务组织
　　农业科技体制改革最重要的是解决农业科研成果如何转化的问题。研究和应用不能是“两张皮”，现在我国农业科技转化率跟国际上相比还是比较低的。
　　另外，要建立一种新型的农业科技推广体制，加强农业公益性的科技服务，同时大力发展一些经营性的科技服务，培育一些新型的农业科技服务组织。
　　农业部副部长 张桃林：
　　可以做到肥药减量而粮食不减产
　　通过调研可以发现，无论从理论、实践，还是从国际国内的经验和做法来看，完全可以做到化肥农药减量而粮食不减产。通过现代农业科技的推广应用，多措并举，再加上农田基础设施的建设，来提高农业的综合生产能力，能够保证我们国家粮食发展的战略，即谷物基本自给、口粮绝对自给，我们大的新战略目标就是以我为主、立足国内、确保产能、适当进口、科技支撑，科技是解决问题的非常重要的一把钥匙。