关键词：农资
　　日前，国家统计局公布了6月CPI数据，同比6.4%的上涨幅度连创三年新高。随着企业各项生产成本和人工生活成本的增加，与之相对应的是企业在尽量节约成本的情况下为员工加薪，这一系列的举措并没有缓解从去年到现在愈演愈烈的“用工荒”。如今，“用工荒”已经蔓延到农资行业。
　　
　　“用工荒”逼出企业成本管理
　　
　　7月7日，正值小暑。江苏省常熟市的一家农资公司物流仓库内，几名搬运工在炎炎烈日下挥洒汗水，把刚刚从港口运来的化肥装卸入库。看着工人忙碌的身影，公司经理抱怨现在的搬运工越来越难招，如果依照以往的价格，工人根本不买账。到目前为止，装卸费已经比年前涨了30%，这还不够，如果温度超过30度，工人还要多收每吨6元钱的降温费。这位负责人告诉记者：“沿海地区劳动力短缺已经威胁到了企业的正常运转，为了留住工人不得不付出更多的酬劳，这种趋势从2010年到现在已经愈演愈烈，估计明年劳动力短缺的现象会更严重。”
　　
　　劳动力短缺的现象不只出现在沿海地区。山西省交城红星化工有限公司的销售经理徐婵娟告诉记者，现在工厂里的工人紧缺，2000元钱的工钱没有工人看得上，就算涨薪，谁也不愿干脏活累活。“我们老板说，现在培育的全是大学生，都是坐办公室搞管理的，没人乐意下车间搞生产。”徐经理向记者坦言：目前公司产品销售形势看好，唯独受到劳动力短缺的问题影响到了产能的发挥，产品生产跟不上销售的速度，成为企业发展的瓶颈。
　　
　　自2010年开始，东部沿海地区的“用工荒”、“招工难”日益严重，如今已经蔓延到了农资行业，从生产企业到流通环节，各个企业都有劳动力需求难以满足的难言之隐。据记者调查统计，50%以上的流通企业都在为劳动力短缺而苦恼，而无论是大型国有还是私营生产企业，都急需专业人才的供给。总而言之，摆在整个产业面前的问题是：劳动力短缺、如何吸引与留住专业人才。
　　
　　“上了年纪的体力吃不消，而年轻一点的又不愿意干，剩下的只有那些三四十岁的农民工。这个年龄段的人是家庭的主要收入来源，而现在全国的物价都在涨，很多工种用原来的较低薪酬很难招到工人，而原料成本的增加又使企业很难提高人工成本，其实企业的各项成本都在增加，才会出现用工荒现象。”江西惠多利农资连锁的一位负责人如此解释“用工荒”问题。而在专家眼中，“用工荒”又存在新生代农民工的成长环境与老一代农民工迥然不同的问题。总体来说，“新生代农民工”具有“三高一低”的特征，即受教育程度高、职业期望值高、物质和精神享受要求高，工作耐受力低。所以在选择工作的问题上，年轻一代的农民工高呼“民工二代，我们不是机器”的口号。
　　
　　面对劳动力的短缺，更多企业在想方设法缓解用工问题，山东富士化肥有限公司在今年春节期间，先后购买了6台自动装卸设备，经过技术人员调试后正式投入使用。这些设备成本近百万元，大大节省了劳动力。富士公司负责生产的李经理算了一笔账，原来要30个人装卸的货物，现在用新设备只要6个人就能完成，除了节省大量的人力之外，装卸的速度和质量也有了较大提高，管理成本大幅度下降。
　　
　　山东瑞邦化肥有限公司从去年底就开始对高塔生产车间进行技术改造，通过采用先进的机械化电梯上料设备和具有自主知识产权的高效防堵塞双轴差动螺旋造粒装置，使整个生产过程均采用DCS自动化控制，仅此就可以使车间用工需求量降低1/3以上。
　　
　　“用工荒”引出“人才荒”
　　
　　在记者采访中，不少企业都在苦练内功，减少对劳动力的依托，但是农资企业并不只是在生产环节下足功夫而已，更多的是在销售管理与农化服务方面人才的需求。如果说简单再生产或者重负荷的劳动力是农资产业在人力方面的基本保证，那么有助于产品销售推广和服务于农的科技人才便是农资产业的外延和生命力。
　　
　　在本报对于农资行业100余个企业的人才需求调查问卷中显示：虽然目前农资产业略有起色，但仍难逃产能过剩大局的影响，不管是国营还是民营企业，都在积极寻求市场的扩张，而要支撑企业的市场扩张，离不开强大的业务员和农化服务人员队伍，尤其在销售精英的需求上，更是诸多企业对于人才储备的重点。