罗锦清认为，除了促进行业自律，协会也要争取一定的话语权，敢于为行业说话。罗定市农资协会一位副会长坦言，很多时候就需要对来自执法部门的不合法行为据理力争。
  前几年罗定工商部门曾因农药标签超范围宣传的问题，拟对农资经营者进行严厉处罚。对此，不少经营者甚至联名闹着要罢市。最终，协会出面，一边安抚经营者，一边联合农业局到工商局反映情况，指出标签问题是当前农药生产企业存在的普遍问题，错不在经营者，不能扩大打击面。最终工商部门“收回成命”，只是对个别抽查对象轻度处罚，“罢市风波”才得以平息。
  湛江农药协会也介绍，去年5月，徐闻县农资系统某部门为独霸当地农资市场，迫使经营者签订相关霸王协议——农药店每年上缴5000元管理费和5000元保证金即可加盟，此事引发经营者不满。湛江市农药行业协会筹备组代表徐闻县农药行业与该部门商讨，并对其不合法行为提出不满，最终在其积极交涉下，该部门放弃独霸市场的念头，协会也将此事视为其“打胜的第一场战役”。
  在不少会员眼里，作为一个团体组织，在与企业的对话中，协会出面往往能够获得个体经营者所不具备的话语权，这也是他们加入协会的重要原因。在湛江市农药行业协会的一份书面材料中，2010年诺普信终止与廉江市兆丰农资合作，而兆丰农资尚有数十万元库存农药需要退回厂家，但半年来诺普信迟迟未解决。最终协会出面与诺普信沟通，兆丰农资才得到明确的解决方案和时限。

遭质疑的团体利益

  不少没有入会的零售商对农资协会并不感冒，认为用处不大。事实上，单从数量看，协会的覆盖面确实不高，至今没有任何一家协会在当地的覆盖率达到50%。但在罗锦清眼里，并非所有经营者都应被接纳入会，只有那些“推广能力强、能够接受新事物、爱动头脑”的人才有资格，协会对此要严格把关。罗锦清介绍，和他合作的100多位零售商，有1/3不是会员。
  阳春市农资协会章程也有相关规定，入会者必须由会员单位推荐。戴亚生介绍，茂名农资协会核心会员是当地二三十家大经销商，他们每年需要交纳1500元/人的会费，零售商入会全部免费，但要经过严格筛选。
  对此，有业内人士认为，那些被认定为“创新意识差、市场反应慢”，且没有什么人缘的零售商，在将来必将被市场淘汰，这将会掀起新一轮的行业洗牌。
  一位没有入会的零售商向记者介绍，协会表面看是服务性组织，实际上更像经销商控制的利益集团，零售商并没有话语权。在罗定、阳春等地区，当地最有实力的经销商几乎全部入会，他们一般都担任会长、副会长以及理事等核心职务，“因为大品牌的渠道基本上都被他们掌握，成立协会更方便他们控制下游零售商，形成利益同盟。”
  “成了协会的成员，肯定要向他们进货，即便是出于面子考虑。”戴亚生向记者介绍，每年3月，协会组织一次会员大会，除了必要的行业信息交流，大多数经销商会向会员宣传一些好产品，会员都会订货。很显然，协会拥有巨大的地缘优势，会员大会是稳固渠道的重要载体，更是推销产品的难得机会。
  农资经营放开后，市场竞争更加激烈，各种市场主体开始跨区域抢占和铺设销售渠道，一些大型农资流通企业开始渠道下沉，有的农资生产企业也开始拉长产业链，涉足流通领域，农资流通渠道加速整合的格局已初现端倪。“不是猛龙不过江”，行业整合的大势让各地农资经营者产生了前所未有的危机感。一些协会成立之初，其负责人便直接用了“一致对外”的字眼，无疑让局外人非常敏感；今年，粤西某地农资协会的一纸让会员“不得再与外地非法游商接货”的通知，在当地引发不小风波，虽然事后协会出面解释此举是为了“提醒会员防止假冒伪劣”，但并没有打消业内的猜忌。
  一些地区没有入会的外地经销商直言，在本地经销商利益受到外来者冲击的情况下，由本地经销商把持的协会很可能演变成少数人垄断市场的工具。这样的说法，自然遭到众多当事人的强烈反对。阳春、罗定、茂名等地多位协会负责人向记者介绍，担任协会理事长以上职务不仅无法领取工资，而且要承担大量协调、统筹工作，像阳春农资协会还请人免费帮会员做台帐，目的无非是想更好地服务会员，推动行业成员共同进步。