9月27日，第四届中国农资总裁圆桌论坛暨中国化肥流通体制改革10年座谈会在北京如期召开。秋高气爽的北京迎来了全国近200位农资人，同时，多位经济学界的专家、学者也应邀出席。

　　在举国共庆改革开放30周年的时候，中国农资行业也迎来行业改革的辉煌10年。回望十年变革，梳理成长思路，中国农资行业的未来发展之路在一场圆桌讨论中开始延伸。

　　一份关于改革的报告

　　上午9点，在《北京欢迎你》的欢快音乐中，与会代表纷纷入场。

　　作为会议的一项重要议程，《农资专刊》主编曾峰代表中华合作时报开始向大会作《中国化肥流通体制改革十年媒体报告》。《农资专刊》作为创刊于行业改革之初的专业媒体，见证了十年改革的风云变化，也记录了行业成长的历史脚步。

　　报告从改革背景到改革核心，从改革进程到改革成果，从一个媒体的视角将十年改革的人与事、得与失全景展现，如同一幅浓缩的行业改革画卷在会场展开。

　　报告认为，在十年改革中，体制改革是企业经营管理模式的本质性改革，体制改革的巨大力量最终推动了农资流通企业的涅槃重生。在农资系统尤其是供销社农资系统，从省级农资公司到地市级农资公司，乃至县级农资公司“一系列创造性的体制改革探索”，为农资流通企业的稳健发展创造了前所未有的机遇。而在改革中，农资连锁成为农资流通企业经营业态的主体，农资连锁已经成为农资零售的主渠道。

　　关于十年改革的成就，报告指出，十年化肥流通改革是一场渠道的改革，而渠道的改革加速了上游生产源头的改天换地。盘点十年，我国农业生产用肥每年以5%的速度递增，而化肥生产每年以8%-9%的速度递增，基本与农业生产的需求保持同步。目前，我国化肥年生产量约占世界总量的1/3，表观消费量约占世界总量的35%，我国已经成为世界上最大的化肥生产国和消费国。从氮肥、磷肥进口国转变为出口国，钾肥生产实现新的突破，中国化肥工业关键的跨越期就在这改革的十年。

　　报告认为，十年改革是中国农资流通市场化加速形成的重要时期。十年来，以供销社农资企业为龙头的各种形式、各种体制的农资流通企业悄然崛起，农资流通行业显现出巨大的活力和生机，经营主体、经营渠道、经营模式多元化格局已经形成。无论从产业纵向发展还是在与其他产业的横向联合上，农资流通产业都已经是“百花竞放”。在农资流通的大舞台上，供销社农资企业凭借自身的实力，终于成为当之无愧的行业主渠道。在改革进程中，一批省级农资流通企业全面崛起，而遍及全国的区域农资流通企业以及星罗棋布的基层农资经销商，也从改革中不断学习和进步，在市场竞争中开拓出企业成长的新天地。

　　台上幻灯光影闪现，台下听者凝神屏息。在“与改革同行，与三农同在，与中国共辉煌”的结束语中，全场响起如潮掌声。

　　荣誉属于所有农资人

　　会上，论坛组委会公布并颁发了十年改革的贡献奖，全国农资界近百名个人及企业获得殊荣。在鲜花丛中，这些中国农资行业的中流砥柱满面春风，他们用自己的努力为整个行业赢得荣耀。

　　浙江农资集团董事长郑军作为获奖者代表发表了获奖感言。郑军表示，改革十年，是农资人在市场浪潮中奋勇拼搏自我挑战的十年，是农资企业在现实考验中变革创新不断前进的十年，是农资行业在中国“三农”前沿开天辟地创造辉煌的十年。在改革中，浙农认准了市场化改革的方向，并率先通过改制找到了适应供销社农资企业的体制和机制；通过大胆探索，推动了供销社农资企业的多元化发展；在坚持农资主业不动摇的前提下，找到了一条“以商补农，商农共兴”的和谐发展道路。郑军表示，在新一轮的改革大潮中，尽管政府的关心仍会无处不在，但市场化进程将更全面、更彻底。如果说前十年是我们选择市场，那后十年将是市场选择我们，如果说前十年可以靠改制赢得发展机遇，那后十年必将要靠资本运作获得市场领先的新天地。

　　黑龙江倍丰农资集团董事长张永埔用一首填词《念奴娇》发表了他的获奖感言，这首激情澎湃、韵味十足的词激起全场掌声。改革十年来，黑龙江省供销社农资系统通过一系列大胆实践，逐渐形成了“立足龙江，巩固东北，辐射全国”的稳健格局，实现了省社下属的两家农资公司比翼齐飞，在中国农资行业探索出一种广受关注的“两丰模式”。倍丰至今已形成了遍布全省的营销网络，在黑龙江省市场占有率达到60％左右，庆丰公司以及其骨干经销商在东三省市场份额已经占到40％以上。“金奖银杯，民夸最是，不把根丢弃。瞬间商海，捻来多少奇迹？”这不仅是这位老农资的肺腑之言，更是所有农资人情系三农、无言奋进的精神写照。