模式。

“这一做法也得到了讷河市政府、克山县政府的高度重视，他们表示将全力支持此项工作的开展，加大其在当地的发展力度。”解永军董事长表示，翔龙集团准备进一步复制今年翔龙合作社的做法，计划明年在土地种植上再发展6～7个合作社，使种植面积达到60万亩；计划在5年内吸引更多的农民加入合作社，使种植土地达到300万～500万亩，让农业实现机械化发展。

三权分立，变革管理

解永军董事长介绍，从年初开

始，翔龙集团对决策机制、运行机制、激励机制实施全面改革，实现了真正的三权分立。

第一，成立了决策委员会，由解永军董事长为主，委员会其他成员对整个公司的投资、管理进行重大决策，由过去的一个人说了算转变为集体决策、民主集中，避免了决策的盲目性。第二，成立了执行委员会，由翔龙集团总裁徐辑孟牵头，对旗下各成员企业负责人实行分级授权、逐级负责，并收到非常好的效果。解永军董事长认为，实行分级授权、逐级负责，责任更加明晰。今年的营销之所以能够取得很好的成绩，与自动运行的授权体系不无关系。因为在这种体制下，营销公司、各大区、各分公司的“权、责、利”更加明晰。第三，成立了监督委员会。三个委员会的成立就实现了三权分立、减政放权，有利于加强监督、提高效率。

“爱土地、爱作物、爱农民。”这不是一句空话。解永军董事长希望将这份爱真正地转化成智慧和行动，不仅仅是对外的产品质量、科技研发和服务机制，还应探寻企业自身运作系统的科学性、时效性和先进性。修己才能服人，在企业发展日渐壮大、运行速度与日俱增的情况下，自身的和谐发展将是企业真正实现跨越式发展和创新改革的终极追寻。“在这一伟大进程中，翔龙集团及其旗下强企业将全力塑造行业营销的新典范。”解永军董事长表示。