提高收购价是根本

农民种粮积极性变差是近年来农业出现的一个新问题，这在被调查经销商中也得到了验证，63%的经销商表示当地农民的种粮积极性一般，15%的经销商用“很差”来形容当地农民的种粮积极性。那么如何来提高农民的种粮积极性呢，增加种粮补贴和提高农产品收购价是绝大多数被调查经销商的建议。高达80%的经销商认为，进一步提高农产品收购价才是提高农民种粮积极性的有效举措。

经销商表示，随着农村地区青壮年劳动力外出打工成为常态，农村耕地撂荒的现象已十分普遍，当下农村劳动力大量转移，使得种植业不再成为农村劳动力获得经济报酬的主要生存方式。“要想奔小康、必须背井离乡”和“在家种田、不如外出挣钱”是现在农村的真实写照，由于比较效益低，加上农业的回报周期长，农民种粮积极性越来越低。

经销商给记者算了一笔账，以种一亩水稻为例，产稻500公斤，收入1050元，种子、农药、化肥等物耗170元，请人抽水、犁田、栽秧、收割等费用610元左右，亩平均纯收入在270元左右，即一个劳动力种一季水稻的净收入为每亩270元。如果全部靠雇佣劳动力耕种，每亩则要亏200~300元，出去打工，最差的月收入也能在2000元以上。

粮食安全始终是我们国家面临的一件头等

大事，为了进一步提高农民的种粮积极性，党和政府从增加种粮补贴、提高农产品收购价方面做了很多努力。从调查结果来看，农民更愿意看到的是从政府层面对农产品收购价格给予干预，进一步提高农产品收购价，让农民享受到实惠。“种粮补贴理论上来说是最直接的提高农民种粮积极性的举措，但是为数不多的补贴，往往很难引起农民重视，加上有些补贴到了农民那里已经少得可怜，不能对农民种粮积极性起到实质的影响。”来自江西的一位不愿透露姓名的经销商如是说。

经销商转型进行时

2013年中央一号文件重点对创新农业生产经营体制，稳步提高农民组织化程度进行了部署。一年来，“家庭农场、农民合作社、种粮大户、新型农业合作组织”成为了最为热门的词汇，尤其是农业合作社如雨后春笋般发展起来。对传统的农资经销商来说，是机遇更是挑战。

本次调查中，65%的经销商用“逐步兴起”来描述当地农业合作社和种植大户情况，有13%的被调查者觉得当地的种粮大户、合作社已经非常普遍了，但是也有17%的被调查者认为当前的合作社、种植大户是形同虚设，已套取国家补贴为主。

面对激烈的市场竞争，农资经销商未来的路该如何走？绝大多数经销商表示，扩大规模和强化服务，才能更好地适应未来农业新格局。100位被调查者中，有40位选择扩大规模，有58位选择强化服务，也有24位选择成立合作社，其中有些经销商选择了三方面齐突破的未来发展模式。

陕西大荔县侬艺果蔬专业合作社的前身就是一个农资经营部，面对日新月异的农业新格局，经营部掌舵人尚军选择了扩大规模和强化服务来迎接挑战。首先，他对经营部规模进行了壮大，除了产品种类和数量外，他将重点放在了强化服务上，靠服务赢市场。他聘请了从农业部门退休的老专家，组成了一支有特色的农化专家团队，实现作物整个生育期有专家指导的目的。从效果来看，尚军的这种转型是成功的。尚军告诉记者，类似他这样的转型案例，在农资行业逐步兴起了。

出口政策不可放开

今年以来，化肥行业受国际国内需求疲软、原材料价格持续高位、气候异常和氮肥产品产能集中释放等多种因素的不利影响，大部分肥料生产企业和农资流通企业均出现了不同程度的亏损，行业运行步履维艰。其中大部分生产企业人士将这种结果归罪于当前的出口管控，认为传统氮、磷肥产能过剩如此凸显，完全放开出口既不会影响国内用肥，还为国内企业参与国际竞争提供了机会，且这种呼声越来越响。