资金投入尚不足

资金投入不足是长期制约中国磷复肥企业创新能力的重要因素。据相关资料显示，在国家投入方面，上世纪后期中国研发经费占GDP的比例一直在0.6%～0.7%之间，2004年上升为1.23%，以后逐年上升，在2010年达到历史最高值1.75%。即使如此，也与创新型国家要求的3%～5%比例还有一段距离。从经费分配比例来看，中国现有经费主要投入到应用研究中，只有不到5%的经费投入到基础研究中，而创新型国家的基础研究经费占总经费的平均水平约为20%以上。

近两年以金正大、史丹利、芭田、新都化工、司尔特为代表的磷复肥企业集中上市，融资发展将更加便捷，也为这些企业开展科技创新提供了保障。然而资金紧缺、财政赤字将很多中小型磷复肥企业开展科技创新拒之门外。一套进口设备、一项新技术动辄上百万，甚至上亿；一个研究员型专家、一个大学知名教授聘请费用动辄几十万，甚至上百万；一个新产品投放市场的宣传推广费用动辄上万、甚至几十万。如此大的开销，实力较弱的中小型磷复肥企业实在难以承担，何谈创新。

标准体系不健全

企业引进新技术、推出新产品，也是要符合国家相关部门制定的标准要求，否则将会迎来一系列的麻烦。拿当前市场上火爆的水溶性肥料来说，由农业部和国家化肥质量监督检验中心（北京）共同制定的大量元素水溶肥、中量元素水溶肥、微量元素水溶肥、氨基酸水溶肥、腐植酸水溶肥农业行业标准已使用多年，但是企业科技创新的产品就对已有标准形成了冲击，甚至有些冲突的地方。实力强的大型企业可以联合国家部委制定另一套标准，但绝大多数实力弱的磷复肥企业的创新之门因此被关上。

去年以来，市场上的含锌、含硫尿素盛行，氮含量仅有25%-30%，加上中微量元素硫和锌总养分凑齐46%，打着尿素名义销售，当然执行的是企业标准。执法部门对该产品给予查处，原因是产品不符合氮含量大于等于46%的强制性要求。业内部分专家及企业家就提出疑问，企业开展科技创新不能一味地受制于原有的标准，因为标准总是落后于创新成果，要完全遵照标准的条条框框，企业科技创新就无法开展了。

创新文化需先行

磷复肥企业要改变过去墨守成规、不思进取的生存理念；要有前瞻性眼光，要敢于面对自主创新过程中的风险、变数；要在管理层中培养追求卓越、鼓励创新、宽容失败的价值观；要在员工中培养开放互助、合作共赢的创新理念；要培养科研人员质疑权威、好奇冒险、求异创新的探究精神。只有在磷复肥企业中形成了浓郁的创新文化，才能增强磷复肥企业的可持续发展能力。

开磷集团鼓励员工多去尝试，让研发人员体会到只有通过试才能检验想法，才能检验试验室的成果，才能搬掉创新路上的绊脚石的道理。董事长屈庆麟经常用这样一句话塑造公司的创新文化，即“一切科学的想法，一切实验室的成果，都是通过实际的实验，即放大式的、工业式的实验。通过一系列的实验来检测，通过试才能完善创新的想法，才能不断地修订创新的思维”。

创新人才要培养

中小型磷复肥企业更要为创新人才提供成长环境，激发科研人才的创造潜能。同时要加大人力资本投资，重视科技人员的培训和教育，支持和鼓励科技人员参加学术会议和专题研讨；磷复肥企业还要加强科技人才梯队建设，选好技术骨干，培养有潜力的后备人才；还要改革分配制度，建立科技人才的激励机制，可以支持创新项目入股，建立期股期权制度，建立科技创新基金等，使科技人才引得进、留得住。

作为腐植酸肥料行业领军企业，面对激烈的市场竞争，澳佳肥业非常注重创新人才的培养。在国内首家成立“腐植酸新型肥料工程技术研发中心”，由国内著名科研院校的知名专家教授组成研发团队，建立研发创新专项基金。在充分挖掘公司自身科技创新能力的同时，公司积极利用“外脑”，加大与科研院所、行业协会的协作。