采访手记记者在采访中了解到，为了应对危机，王光彪还独具匠心地提出了推动企业发展的“八大策略”，这可谓他率领天脊突围的“点睛之笔”！

“八大策略”具体就是指：“以销定产、以效定产”的生产策略；“苦练内功、从严管理”的管理策略；“紧缩开支、紧日子紧过”的财务策略；“统一监管、有效控制”的内控策略；“以款定销、保证回款”的营销策略；“合理库存、动态把握”的供应策略；“积极审慎、顺势而为”的发展策略；“稳妥有序、抓住时机”的上市策略。

“八大策略”的运用为天脊带来的是：生产基础地位的加固，装置连运水平的提高，生产目标的顺利实现；精细化管理的推行，各种消耗和费用的大幅度降低，保证了企业在激烈市场竞争中占得先机；业务流程及人力资源配置，得到进一步调整和优化，确保集团化运作和内控科学有效；市场信息和价格走势得到准确把握，切实搞好了产品销售和原材料供应工作，保证了产品销量和企业效益；及时把握国家和产业政策及宏观环境的新动向，保证了企业持续健康发展。

因此从战略战术角度上看，“八大策略”就是一条主线、一个中心、一道命令！