未来展开新行动

土地集约化不会一蹴而就，但也绝非空中楼阁，它正在对农资企业发挥日渐强大的影响。而且，事实上，农资企业也正在以各种方式积极融入这个大进程之中。

张福锁首先向业界发出了应对集约农业的行动“倡议”，这个主题词就是测土配方。去年他们做的一项调查表明，97%的复合肥产品不符合当地作物需要。而与此同时，经过6年的测土配方工作，他们已经掌握并公开了全国2598个县的相关数据。在他看来，面对集约农业的大生产，测土配方施肥的时机已然到来。“国家花了50多个亿，你们企业要把这项成果利用起来。”

他的倡议在廊坊绿园农资有限公司总经理杨春华那里得到了回应。作为一家流通企业，她认为，测土配方这种“本土化资源”，将能有效应对集约化变革、中间环节压缩等给农资经销商所带来的巨大挑战。“我要用这种本土资源，做配肥站。大企业做的我们不做，大企业做不到的我们来做。”

同样来自农资流通企业锦绣千村农资连锁有限公司的向林伟副总经理也给出了他的“行动方案”。他认为，带有计划经济特色的供销社式微之后，农资流通业已经没有名牌，集约化农业的发展，将带来塑造流通行业品牌的良机，品牌打造将是他们未来重要工作内容；二是流通方式必须转向，由单纯的农资配送向农化服务、农业托管甚至农产品回购等多重功能衍生延伸。

除了流通企业，生产企业也拿出了他们的“行动路线图”。刘晓霞的“打通两个产业链”的言论令人煞是耳目一新。“首先打通上游产业链，就是要提高产品的科技含量，生产出新型产品。比如大力研发适合农业缺水现状的水肥一体化肥料和施肥技术。”“其次要打通下游产业链，面对合作社、种植大户甚至专业种植公司，我们要在提升四种服务能力上下功夫，这就是农化服务、物流服务、金融服务和信息服务。”（图片摄影本报记者谢宝刚王军）