□本报记者于志强

2010年春，由江西省金溪县供销社资产管理公司控股注资，金溪县勇志农资连锁有限公司变身为金大地农资有限公司。勇志农资总经理周勇华表示，加入供销系统新网工程成员单位，在企业品牌形象提升、发展资金扶持方面，都将有极大的获益，对公司长远发展而言，是至为关键的一步。

从2000年开始，离家在外打拼多年小有成绩的周勇华，回到家乡金溪县，逐步接手父辈的农资零售生意。得益于与江西省内最知名肥料品牌贵化施大壮的成功合作，勇志农资的事业取得了飞速增长，逐步在当地农资流通行业占据了领先地位。从2005年开始，公司开始网络化运作的尝试，用两年时间，实现了网络的基本成型，除了在县城的三家直营零售店，网络成员数量达到了50家，其中公司供货量超过六成的紧密网络成员店近30家，多年的销售量超过万吨以上。

周勇华认为，县市级经销企业生存发展的命脉在于稳固强大的网络，而维系网络的关键，在于必须真正地保障和发展二线经销商的利益。而要实现这个利益，要求企业必须担负起发展带头人的责任，在诚信经营的基础之上，牢牢抓住优质的产品资源，对于市场机遇的把握和长远发展的眼光，也要有很高的要求。

勇志农资与上游合作企业保持着良好的合作，曾被企业方面称赞为“最值得尊敬和学习的经销商合作伙伴”；紧跟行业发展，深度参与当地农业部门开展的测土配方施肥等多项科技推广活动；坚持诚信经营，不搞短期行为，从根本上保证企业长远发展：勇志农资在今年作为省工商局遴选的农资规范经营示范单位，成为行业优秀榜样接待兄弟单位参观学习。

进入新网工程成为金大地农资，既是周勇华和勇志农资过往十年发展成绩的里程碑，也是事业继续前行的新起点。目前已投资90多万元建设了集办公、展示、配送于一体的200多平方米的农资配送中心，进一步发展农资直营店9家，加盟店30家，公司连锁配送网点已经覆盖全县所有乡、镇，形成了以配送中心为龙头、连锁经营为纽带，终端直营店、加盟店为网点的农村农资现代流通服务网络体系。

图为周勇华（右）和零售商。