未来5年是中国农资企业跨越式发展、打造品牌的战略机遇期。

或许不少人认为，现在是中国农药行业最坏的时期，行业整体效益下滑明显，产品严重供过于求，行业洗牌和整合在即，国际农药企业巨头纷纷登陆和加大在中国的投入，进行品牌垄断，抢占利益最丰厚的中高端市场，商业资本对本土农药企业大肆并购，目标直指国内农药行业排头兵企业和大型上市公司的国有股份（如中化收购沙隆达、山东大成等）。农资行业相互整合，形成农资商业巨头，如泸天化、川天化、川研等化肥、农药、原料企业组合成大型企业集团———四川化工控股集团总公司，年产

值在100亿元以上。然而，现在是中国农药企业最好的时代。

第一，中国已经成为推动全球经济增长的第一动力。

第二，中国农药市场处于初级阶段，远没有从“大乱”走向“大治”，绝大多数品牌弱不禁风，许多品类群龙无首，许多领域仍是空白，行业整合没有真正开始。

第三，农药行业基本上地区分割，竞争对手普遍比较脆弱，规模小，观念陈旧，营销手法单一，品牌意识薄弱，全国性品牌未形成。

第四，农药行业混乱、水平低，为彻底改变行业格局，兼并与收购已成必然。

第五，农业产业化、规模农业、绿色农业、土地流转、农民专业合作社的发展，急需优质、有实力的品牌企业、产品和服务相适应。

第六，全球产业转型，制造经济价值向服务经济转型，即生产→营销，产品→品牌。

基于中国经济的持续看好和农业投入品市场的历史性升级，把握农药行业的市场机会，快速实现从生产到营销，从产品到品牌的战略转型，抓住中国这个真正意义上的农业“世界大市场”，建立农药行业的商业帝国，这是世界范围内绝无仅有的全球性战略机遇。

未来5年，将是中国农药企业跨越式发展的黄金战略机遇期。对农药“中国元素”战略机遇的敏锐捕捉和果断把握，是中国农药企业核心竞争力的具体体现，也是成功企业家的明智抉择。（穗丰园农资连锁集团董事长唐文明撰稿）