去年贵州西洋肥业集团与其他企业一样，经历了“冰火两重天”。

2008年西洋肥业能渡过难关，除得益于企业集团在人力资源的支持，还受益于西洋肥业多产品的发展策略。西洋肥业采取以生产复合肥为主，合成氨、硫酸、磷酸等为辅的多种产品经营模式。去年下半年磷复肥市场不景气，企业在复合肥减产甚至停产期间，保证合成氨的顺利生产，合成氨产生的利润缓解了公司资金运转的困难。另外，由于是民营企业，贷款困难，企业的经营只能靠自我资金运作，在硫磺市场价格频繁波动期，公司采取“7天采购策略”。在硫磺价格跳水时，企业高价原料和产品库存为零，保证了企业今年能够轻装上阵，并能使全公司不减员、不降薪。

2009年西洋集团将密切关注国际国内原料价格、尤其是钾肥价格的变化，提高企业市场分析与预测能力，正确把握大宗原材料市场走势。集团在全国化肥市场建立和租赁了30个化肥仓库，增加产品储备能力，防止化肥市场价格大幅波动。为了增加企业库存能力，将通过多渠道提高企业的融资能力，增加资金实力。同时，积极利用政府的相关财政政策，争取技改、淡储等资金扶持。今年公司要继续执行2002年确立的多品牌战略，扩大市场占有率。

考虑到促进行业平稳发展，建议国家在淡储、银行信贷方面给予民营企业与国有企业同等的待遇。在国家取消化肥免检制度时，要考虑曾获得免检产品企业的实际情况，如给企业一些缓冲时间，使其前期印刷的包装袋、宣传材料得到有效利用。