去年贵州西洋肥业集团与其他企业一样,经历了“冰火两重天”。
2008年西洋肥业能渡过难关,除得益于企业集团在人力资源的支持,还受益于西洋肥业多产品的发展策略。西洋肥业采取以生产复合肥为主,合成氨、硫酸、磷酸等为辅的多种产品经营模式。去年下半年磷复肥市场不景气,企业在复合肥减产甚至停产期间,保证合成氨的顺利生产,合成氨产生的利润缓解了公司资金运转的困难。另外,由于是民营企业,贷款困难,企业的经营只能靠自我资金运作,在硫磺市场价格频繁波动期,公司采取“7天采购策略”。在硫磺价格跳水时,企业高价原料和产品库存为零,保证了企业今年能够轻装上阵,并能使全公司不减员、不降薪。
2009年西洋集团将密切关注国际国内原料价格、尤其是钾肥价格的变化,提高企业市场分析与预测能力,正确把握大宗原材料市场走势。集团在全国化肥市场建立和租赁了30个化肥仓库,增加产品储备能力,防止化肥市场价格大幅波动。为了增加企业库存能力,将通过多渠道提高企业的融资能力,增加资金实力。同时,积极利用政府的相关财政政策,争取技改、淡储等资金扶持。今年公司要继续执行2002年确立的多品牌战略,扩大市场占有率。
考虑到促进行业平稳发展,建议国家在淡储、银行信贷方面给予民营企业与国有企业同等的待遇。在国家取消化肥免检制度时,要考虑曾获得免检产品企业的实际情况,如给企业一些缓冲时间,使其前期印刷的包装袋、宣传材料得到有效利用。
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