□本报记者王军 通讯员林峰

广东福利龙复合肥有限公司始终坚持维护农民利益，努力保证农资链的健康发展。截至目前，该公司已累计向农民提供肥料500多万吨，向灾区和贫困地区捐赠肥料上千吨，在广东创建了25个“福利龙高产示范村”，免费为经销商和农户开办农化服务专题讲座100余场，培训人员近2万人次。特别是近几年来，福利龙致力于打造国际一流的肥料企业，加快了战略发展步伐，先后在广东、陕西、贵州和山东等地建立了复合肥生产基地，形成了各种肥料年总产能力150万吨的规模。

为客户提供优质产品

“企业1%的失误就是用户100%的损失”，这是记者在福利龙办公楼墙上看到的醒目标语。类似的宣传口号在福利龙生产车间、质量分析室和仓库区等随处可见。

福利龙总经理危敬权认为，生产企业、经销商和农民消费者是一个“利益共同体”，如果生产企业在产品生产过程中出现任何质量问题，都有可能使经销商和农民的利益受损，进而导致企业失去信誉和市场，因此说，过硬的产品质量是企业赖以生存的基础。去年以来，肥料原材料价格大幅上涨，肥料生产企业遇到了前所未有的“阵痛”。面对这种困境，福利龙并没有因市场因素来疏忽产品质量，也没有找各种借口来挤用户的利益，而是身体力行，抓质量，降成本，以保证客户的最大利益，深受经销商和农民的好评。

记者在采访中了解到，福利龙员工达成了这样一个共识：做中国农民放心的肥料制造商和供应商。产品质量是企业占有市场的法宝，低劣产品不仅是对公司不负责任，更是对消费者利益的损害。

为保证产品质量，福利龙对外与原料供应商建立了长期的供货质量保障监控体系，对内建立了班组、车间和公司“三级”产品质量监控体系，使产品出厂合格率始终保持在在100%。福利龙还对老装置进行技术改造，优化生产工艺，采用计算机自动控制投料系统，最大限度地减少人为因素造成的失误。

“在广东市场上，福利龙产品之所以能够家喻户晓，主要是企业多年来始终注重产品质量，精心打造产品品牌，注重技术创新与服务的结果。”广东省东莞市质量技术监督局负责人对记者讲。

用科技支撑战略扩张福利龙总裁郝志辉对记者说，2004年，福利龙作出了“走出广东，跨省发展”的战略选择，其目的主要有三：一是为了开拓复合肥的原料资源，以弥补广东原材料缺乏之不足；二是从开拓全国复合肥市场考虑，以谋求更大的发展机会；三是走出广东肥企恶性竞争的怪圈，到复肥资源地与产品使用地谋发展，最大限度地降低生产、运输和使用成本，面对面地为农民提供优质肥料和农化服务。也就是在这短短的几年时间里，福利龙迈出了具有决定性意义的“四大步”。

第一步，与华南理工大学等多所科研院校合作，成立了“华工大－福利龙农用肥料新技术研究开发中心”和“广东福利龙生态农业资源研究所”，并致力于本行业最前沿技术的创新与开发。这期间，福利龙每年都要承担国家、省、市级的科研攻关项目，开展产品创新、技术创新活动，并开发出具有国际先进水平的三元复混肥产品。

第二步，2004年，福利龙在中国业内率先获得国际肥料技术权威———挪威海得斯国际有限公司的转让技术，使公司拥有了世界上最先进的复合肥生产工艺：转鼓造粒和高塔熔融造粒，生产过程全部由电脑自动控制，产品质量稳定可靠。

第三步，2004年6月，福利龙与全国最大的硝酸铵生产企业之一的陕西兴化化学股份有限公司共同兴建的首期年产10万吨硝基复合肥生产线正式投产；2005年5月，二期项目年产20万吨高浓度硝基高塔复合肥项目全面建成投产。2005年10月，福利龙与贵州化肥厂共同投资建设年产20万吨高浓度高塔尿基复合肥一次试产成功。2007年，在山东潍坊投资建设的年产20万吨高塔复合肥和10万吨转鼓造粒复合肥项目全面建成投产。