一问：用工缺口200万？答：太夸张，工厂宁找临时工不涨薪

　　二问：“刘易斯拐点”到来？答：劳力总量仍过剩，但年轻劳力剧减

　　三问：涨工资倒逼企业升级？答：珠三角加工企业微利生存

　　往年的大年初七，“冬眠”的企业已经开始纷纷苏醒，而今年开春，“用工荒”却瘟疫般地传遍整个珠三角。随后，“缺工200万”的非官方消息震撼传出，一时间，人心惶惶，众企业齐喊“渴”。

　　直到正月十五元宵节后，“世界工厂”才开始热闹了起来：背着行囊、背井离乡的外来工们及时雨般地填补用人空缺，掀起了年后招工的一次高峰。

　　且不论“缺工200万”的真实性，从昔日外来工们打着横幅“我们需要找工作”、“一江春水向南流”的“揾工难”浪潮，到如今企业们打着横幅“我们要招工”的角色互换，对珠三角企业来说，其间究竟发生了什么？民工荒的真相究竟是什么？

　　“刘易斯拐点”

　　劳动力从过剩到短缺的转折点，是指在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村的富余劳动力总量逐渐减少，直至“归零”。

　　名词解释

　　元宵节后，东莞白濠工业区人气复苏，提着大包小包的农民工们纷至沓来。工业区各厂家门口的招工台前有人问津了。招工人员一扫冷清的沮丧，分外热情地指导他们填写资料。

　　这些用厂车接来的务工人员表情轻松，饶有兴趣地到不同的招工点了解情况，希望能找到更能令自己满意的工厂。

　　工厂几家欢喜几家愁

　　大厂：运转良好

　　小厂：勒紧腰带

　　还没等记者靠近，老马已经从钜祥鞋业招工台后站了起来，大声问道：“找工作吗？”“现在厂里缺200~300号人，普工、技术工都缺。厨师、保安也差人。”老马已经被年后“招工难”的事实磨得没脾气了。中午吃饭时间，前来问询的人不多，老马索性让厂门口的两名保安人员代为照管。

　　白濠区的工厂似乎还没上紧“弦”。据老马介绍，钜祥鞋业原本有3条生产线，现在只有一条生产线开工，约有工人100多人。

　　钜祥鞋业于去年10月从清远搬到东莞，不少工人因不愿离开清远而辞职，所以厂里从去年年底开始就一直缺人，工人总数最多时也只有100多人。

　　人员流失过多，更让他们苦恼。“即便能找到人，也留不住人，基本上招10个人，就走5个人。有的工作不到一星期就走了。”

　　据记者了解，像钜祥鞋业这样以外销为主的生产厂家，今年订单暴增，招人却成了大问题。

　　同在一个工业区的另外一家内销工厂鹏利鞋厂同样缺工200~300人，工厂负责人伍常春说，比起做外贸的企业，以内销为主的企业情况相对好一些，“因为订单控制在自己手里”。鹏利鞋厂比较幸运，去年回家过年的工人，只有20几个没有返工，年后招工的压力不算太大。

　　据东莞理想人才劳务市场营销中心总监黄京则分析，近年来，“民工荒”现象一直存在，从2007年开始，招工已经比较难了。目前看来，情况还可以，过了元宵节，工人们又来东莞了。中上规模的工厂(如员工总数在500人以上的)，管理正规的工厂，人员比较稳定。那些只有100~200人的“迷你厂”就比较难招到人了。这些小厂在企业文化、娱乐设施等方面可能比较欠缺，老板一言堂的情况居多。

　　工资劳资双方持续博弈

　　待遇：普遍不高

　　招人：为了储备

　　工人：等待观望

　　老板：大多不慌

　　春节前，伍常春已经预料到节后会出现招工难的情况，“只是没想到今年会这么困难”。所以在放假前，工厂就想了一些办法，比如，新进工人在年前涨了一次工资，从1000元/月提高到1150元/月，此外还严格控制加班时间，这样才能吸引老员工回来。

　　看到形势不妙，年后他们又采取了一系列措施：工厂建立8年以来，第一次在报纸上做了半个版的招聘广告。还采取“以工带工”，老员工每介绍一名新员工，就给予50~100元的奖励。另外，到人才服务市场招聘会上大肆招人——不过应聘的人并不多，基本上没有当场签约的。

　　在伍常春看来，这些已经很“掉架子”的招数，并没有扭转局势。从开年到现在，他们只招到了约90人，而且“主要是以旧带新的形式，在人才市场上基本招不到人了”。