保障了农民的根本利益，较好实现了“农业增效、农民增收、农村发展”的战略目标。宏基农机合作社“大田托管”生产经营模式坚持农民主体地位，注重维护农民合法权益，不搞强迫命令、不搞一刀切，在保持农村土地承包关系稳定的前提下，本着“依法、自愿、有偿”和“进退自由”的原则，循序渐进、有序开展。同时，真正把选择权交给农民，农民可自愿选择托管方式和服务项目。宏基农机合作社开展“大田托管”的咸家工业区素有“纺织之乡”的美誉，有各类纺织企业100多家，务工人员7000多人，大都来自周边村庄。整建制土地托管模式的推行，地里的种、管、收等农活都由合作社负责，农民当起了“甩手掌柜”，既可轻松完成农业生产，又可安心在企业打工，实现了种田和务工“两不误”，农业种植收入和工资性收入“双保证”。调查了解到，陈屋村土地总面积906亩，2017年全部加入“大田托管”，共缴纳托管服务费23万元，仅秋季作物一季可节省8.4万元，亩均节省92.7元；全村有550人就近到工厂上班，每月收入4000元左右。村集体有了经济收入，为群众办实事、办好事的底气也就足了。2018年上半年，区内24个村累计投资80余万元，大力实施环卫一体化整治工程，群众生活居住环境持续改善。现在的咸家工业区，农村居住环境越来越美，农民幸福感和获得感不断攀升，农业强、农民富、农村美逐步成为现实。

推动了新型农业经营主体的培育和壮大，创新实践了农机合作社等农村经济合作组织服务“三农”、引领农业现代化发展的新型生产经营模式。“大田托管”生产经营模式，开辟了农机合作社与村党支部、为农服务中心、农民专业合作社等村级组织合作的新途径，找到了与一家一户小农经济合作的有效衔接方式，农民拥有土地收益，合作社按服务项目获得报酬，既符合农民需求，又促进了合作社发展。宏基农机合作社在咸家工业区一年托管收益2700万元，利润超过150万元。调研认为，宏基农机合作社“大田托管”生产经营模式是在构建现代农业生产服务体系过程中壮大，在土地基本制度与农业经营机制改革探索中形成的适合新时代农业农村发展的新型经营机制，是农业服务机制的创新与发展，是乡村振兴战略实施中涌现出来的极具典型意义和推广价值的“潍坊模式”升级版。