为把合作社办好，真正实现社员持续稳定增收，作为村支书、村主任、合作社理事长，他总是想在先、干在前，为了让村民不再惦记家里的地，安心外出打工，他提出，地里农活由理事会和村干部全程负责。每到农忙季节，村干部带头进地干农活，亲自驾机作业，人均为合作社义务劳动200天以上。“下地的是村干部、不下地的是村民”已成为该村的一道别样风景。

为使合作社获得更大的发展空间，他带领大家以市场为导向，积极拓展服务领域，开展多种经营。目前，合作社建起了加工厂，日加工能力达600—700斤，“福忠”牌袋装石磨面已经问世，开始向市场销售。同时，以面粉加工下脚料为原料的养殖场正在筹建中，油料加工厂的建设方案也纳入了理事会的议事日程。合作社在多种经营模式方面取得的突破，使合作社摆脱了只重作业服务、轻多种经营的被动局面，有效提升合作社经营效益。

王福忠带领村民积极探索致富路，深受村民的拥戴和各级领导的一致好评。近年来，他曾多次获得静海县委、县政府的嘉奖，先后5次被评为优秀共产党员。

辽宁铁岭市曙光农机专业合作社理事长宋立学：

座落在辽宁省铁岭市昌图县八面城镇大和村的曙光农机专业合作社，是由铁岭曙光建设集团总裁，县人大代表宋立学牵头领办的。合作社成立以来，先后被农业部授予“全国基层农机技术推广科技示范单位”，铁岭市政府授予“先进农机专业合作社”、“优秀农民专业合作社”、“优秀示范社”和“十强农民专业合作社”，铁岭市农业机械协会授予“常务理事单位”，昌图县农机局授予“先进农机专业合作社”等称号。

自宋立学担任曙光建设集团总裁以来，经营有方、管理有道，逐年积累资金，特别是农民专业合作社法颁布后，他将农民渴望致富和个人回报社会的愿望结合起来，决心走村企联建、社企联合的新路子。在县、镇党委政府的支持下，他按照“组织起来、兴村富民”的宗旨，将大和及毗邻的6个村分散的农民组织在一起，共同组建了农机专业合作社，探索出一条“企业+行政村+合作社+农户”的集约经营新路子。

宋立学以社村合一、社企合作为抓手，在合作社构建种养相结合、产加销一体化的新格局，着力打造辽宁第一社。三年来，合作社总投资2亿元，新建了1000平方米办公楼，修建1.5公里农田机械作业砂石路，购置农机设备170台（套），购买大和中学校址存放农机设备，建设国家一级标准加油站等等，通过大量投入，合作社的实力壮大了，功能提升了，农民致富渠道也拓宽了。现在，曙光农民专业合作联社创造了全省合作社十个第一。

合作社所取得的成绩与宋立学注重团队建设和科技创新分不开。为提升社员的综合素质，在县农机局的组织协调下，先后邀请省市县农业专家普及科技知识，实行农机与农艺结合，提升合作社科学化水平。同时，还加强与科研院校及科研单位的合作，实行强强联合，承担农业部的多个科研项目。在打造品牌上，合作社成功注册了“曙合”、“思糯”两个名牌商标，办理了糯玉米、马铃薯有机农产品认证，“天紫23”糯玉米已成功出口韩国。

为了保证农户利益，合作社规定，村民以土地入股，每亩土地为1股，每股按700元计算，集约土地3.1万亩，占股金的70%，农民真正成为合作社的大股东，使农民变股民。建设集团出资300万元，占股金30%，并负责合作社所需资金的筹措。合作社对社员实行“收入保底”政策，农民旱涝保收。另外，宋立学还积极争取上级农机部门支持，把经营的触角向合作社以外延伸，承担了八面城镇和吉林梨树县喇嘛店等地共12万亩耕地的机械化播种、管理和收获作业。今年，合作社实现机械化作业面积15万亩，推进了农机化的发展和规模化经营，拓宽了合作社的增收渠道，为社员带来了实惠。

在此基础上，宋立学将眼光放的更远，把目标定的更高，打算利用3—5年的时间，把八面城镇铁路以北7个行政村、41个自然屯、3900户、1.2万农民组织起来，把5.2万亩土地集约起来，建成“曙光农民社区”，并完善多功能的小城镇配套设施，取暖费、水费、物业费全部从合作社公积金中支付，让农民过上比城里人还好的生活，实现农村向社区的成功转变，农民向市民、向工人的华丽转身。