事业要发展，管理是关键。石岩认为，只有夯实管理才有出路。农机综合服务社等4个专业合作组织，均有规范的章程和制度，以产权联结、内部积累、利益分配、风险调节为重点的内部运行机制以及规范的服务内容和标准，全力打造“种植在户、服务在社、统分结合、多种经营”的管理模式。5年来，合作社没有向银行贷款、没有外欠债务、没有伸手要过政府补贴，全凭扎实管理来增加积累，提升实力。2013年，合作社被评为“吉林省五星级农机专业合作社”、“白城市先进合作社”、“大安市模范合作社”。同时石岩本人也被大安市评为致富带头人。

为使专业合作社在服务中彰显优势，发挥作用，石岩把“情系农民、示范带动、引领帮扶、社农共赢”作为办社的出发点和落脚点，为农民铺设增收致富的“绿色通道”。建社以来，他立行“一提升、二推进、三帮扶”发展方式，提高规模化种植水平，增强发展合力。一方面，石岩根据农村实际，以“减工、降本、提质、增效”为目标，建立了多层次、全方位的农机作业服务体系，组建了5支农机作业服务队，并对低保、孤寡、无劳动能力的贫困户免费作业服务。另一方面，针对农户分散育苗成本高、品质低的问题，由合作社对种植农户实行统一培育，实现节本增效的目的。在集约化经营中，他又着手建立健全了信息化管理体系，实行“数据管理”，实现社农联网，以此推动生产由传统管理向现代管理转变。

建社以来，石岩不断加强农业科技示范基地建设，制定了农业科技示范基地中短期发展规划，并引进示范新品种、新技术。在他的努力下，已建成了2个4公顷的农业科技示范基地。在新品种、新技术的普及推广中，他每年都会组织种植经验丰富的农户进行集中技能培训，选派技术人员深入到农户实地帮扶指导，免费提供相关科技书刊和资料。

正是因为有石岩这样的好带头人，大安市农机综合服务社才由小到大，由弱到强，健康发展。如今，为了家乡这片热土，为了乡亲增收致富，他依然执著地耕耘着、奉献着……

广西玉林市丰联农机专业合作社理事长梁海彪：

2008年7月6日，在梁海彪心中永远难忘。这一天，他带领着部分农户正式成立了广西玉林市仁厚镇丰联农机专业合作社。本着为社员提供农机化作业服务、市场信息、技术辅导交流及培训为目地，引进和推广使用新技术、新机具，为农民提供农机修理、农机作业服务等。

合作社在理事长梁海彪的带领下，在国家农机购置补贴政策和项目资金的引导和扶持下，按照现代农业管理方式有序运行，先后购置了大中型拖拉机、水稻联合收割机、水稻插秧机等农业机械。社员从建社初期的12人发展到现在的109人，拥有大中型旋耕作业机40台、收割机6台、插秧机4台，资产总额达到1264万元。合作社不仅在规模上有了一定的发展，而且年作业面积也从2万亩扩展到了5万亩，服务能力从单一的耕种作业发展到能提供集土地深松、育秧、机插、田间管理、机收、烘干等一条龙作业的多功能农机专业合作社。2013年，合作社被广西壮族自治区农机局列入省内农机合作社示范建设项目试点。

合作社能够稳步发展、持续运行、实现盈利，得益于梁海彪严格按照现代企业制度的管理方法，实行理事长负总责，每位股东分工负责的方式，加强对合作社管理。一方面，将农机实行六统一管理办法，即统一管理、统一调配、统一作业、统一收费、统一供油、统一核算；另一方面，实行目标责任制，与每位股东签订生产目标责任书，提高股东的责任意识，提高单机作业量和生产效率，降低作业成本，实现了效益的最大化。在此基础上，还建立了民主理财制度、档案管理制度、现金管理制度、固定资产管理制度等，由专人担任会计、出纳职务。合作社还与农机安全监理站、本社农机手分别签订了安全生产责任书，确保机具安全作业。合作社在定期召开董事会和股东大会，商议重大事宜的同时，定期向董事和股东公开财务收支情况，接受董事和股东的监督。

梁海彪本着“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理，实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担”的原则，以谋求全体社员的共同利益为宗旨，以“立足大农机，发展大农业，服务新农村和农机工作为切入点”，积极把农机经营者有效地组织起来，开展农机社会化服务，加强农机拥有者与使用者的紧密连接，扩大农机作业规模，提高农机利用率和经济效益，走合作经营之路，为当地农业增产、农民增收做出了自己的贡献。