上海市林生农机服务专业合作社理事长冯新官：

2011年，55岁的冯新官牵头组建了上海林生农机服务专业合作社，注册资金50万元，并任合作社理事长。经过三年的努力发展，合作社现已拥有大型拖拉机具63台（套），联合收割机22台（套），高速插秧机12台，其他各类农机具280台（套）。现在，合作社已有了集机库、维修、配件、培训、办公、集体活动室为一体的新综合基地。2013年合作社农机经营总收入达176万元，今年实现水稻机收面积16888.8亩，占全镇水稻面积的100%，农机经营服务总收入预计达260万元以上。

为促进合作社稳定发展，冯新官重点抓“五个”落实：员工岗位落实，工作方向明确；作业机械落实，不断添置新农机；作业指标落实，实行作业到村到户；员工保障落实，争取人人参加；建设资金落实，机库、维修车间、农机配件库、加油站、农机档案室、宣教室等配套用房俱全，配套资金落实。

为促进合作社优质服务，冯新官建章立制，建立和完善了《农机专业合作社章程》、《责任制落实情况汇总》、《农机具补贴管理手册》、《农机作业情况统计汇总》、《农机作业调度手册》、《农机安全生产管理手册》、《农机维修手册》、《合作社固定资产手册》等各项规章制度。推行订单作业，进行水稻全程机械化作业，实行一条龙的优质服务，提高了机具利用率。2013年，全镇有3498户农户成为该合作社农机社会化服务的受益者。

为促进合作社安全发展，在冯新官的带领下，合作社拖拉机、联合收割机全部办证上牌，农机驾驶员持证上岗，农机具全部通过安全性能检验。为促进合作社科学发展，冯新官向社员和广大农民发布农机政策、技术要点和市场需求等信息，积极承担农机化技术示范推广培训任务，并引进水稻生产全程机械化技术，率先成立了工厂化育秧中心，今年机械化育插秧面积10109.74亩，服务全镇农业生产。

通过多年努力，在冯新官带领下，合作社提高了机具利用率，实现了规模经营，还承担新农机、新技术演示、推广，进一步推动农业生产的规模化经营，农业机械的集约化管理，农民的增产增收。

这一系列举措实施后，林生合作社有效地将农业机械从松散型、粗放型向技术密集型、专业型转变，有机地把人力、物力、资金、土地等农业生产要素整合，实现政府管理部门、农机手、农民之间共赢的良好格局，有力地推进了浦东新区现代农业和农机化的发展。

天津市富水农机服务专业合作社理事长王福忠：

当看到浑身汗水、刚从拖拉机驾驶室中走下来的已年过60岁的这位老机手时，谁也不会想到，他就是天津市静海县大邱庄镇岳家庄村党支部书记兼村委会主任、富水农机服务专业合作社理事长——王福忠。

王福忠1987年任村主任，1994年当选村支部书记兼村主任并连任至今。在近三十年村务管理中，一直致力于探索农村经济发展的新路子。近年来随着工业化、城镇化进程的加快，新农村建设的全面推进，他敏锐地意识到，成立农民专业合作社，整合资源，统一经营是带领村民创收致富的好路子。于是在他的倡导下，村领导班子统一思想，并在征得全体村民一致认可和支持的基础上，2012年祥福园农业发展专业合作社和富水农机服务专业合作社应运而生。

合作社的成立，从根本上改变了村集体资产名义上“人人有份”、实际上“人人无份”的状态，真正做到“资产变股权、农民当股东”，全村340户农民自此开始享有稳定的分红收益，在他的带领下，共同走上了致富路。静海县富水农机合作社是天津市首家以村集体注资领办的农机合作社。

王福忠当选理事长后，将村务管理中积累的经验充分运用于合作社管理中，在建立完善各项管理制度的基础上，健全组织机构，选用有知识、懂技术、善经营、会管理的人才参与合作社运行管理。为凝聚人心，他以规范财务管理为重点，强化合作社资源的使用、处置和经营收益分配。一方面，将经营性资产、非经营性资产和资源性资产均列入股权量化范围，实行同步量化，既盘活了村集体的全部资产，又保证了国家扶持资金让每个村民都受益。另一方面，对合作社资产的使用、经营及日常管理做出明确规定，实行独立核算，避免了开支“混账、混用”的现象，确保账目清楚。此外，合作社的重大投资和重要活动，由全体社员进行表决，将权利交给村民自己，做到“复杂问题民主化、民主问题程序化”，保证了社员对本社生产经营活动的参与权和决策权。正是凭借着这样一套严谨可行的民主监督机制，合作社共同致富道路才越走越宽，他也成为了远近闻名的理事长。