通过调研，我发现农机合作社的经营模式也呈现新的特点。第一类合作社，合作的载体是“机”，如早期的合作社，大多数是农机手在政府的号召下，带机入社，集中管理，共同经营，单机核算；第二类合作社，合作的载体是“资”，如当下很多新成立的合作社，是依靠一位领头人或股东，通过投资入股等方式，购买高性能的农机具，统一经营，按股份红；第三类合作社，合作的载体是“地”，如合作社运营时不可避免遭遇行业竞争，谁承包了土地，谁就能实现规模经营，降低成本，保障收益。部分合作社通过全程代耕、土地托管、土地流转等方式，吸纳农户入社，或将土地折股入社，取得了“合作共赢”的效果。

农机合作社的生命力在于合作。农机合作社的载体也呈现出从“机”到“资”，再由“资”到“地”的发展趋势。与其他行业如蔬菜合作社、养殖合作社等不同，农机合作社提供的不是农产品，而是农机服务。是用第二产业的产品，通过第三产业的渠道，服务于第一产业，具有“接二连三强一”的特点。农机合作社凝聚了社会资金、技术、人员等资源，产生较好的经济效益，有极强的生命力。各级农机化主管部门，要认真研究农机合作社的发展现状、发展趋势、面临问题和扶持政策，以合作社为抓手，加快推进农业机械化。

此次回乡调研，时间虽短，也不够深入，但我已经真切感受到我国工业化、城镇化和农业现代化同步发展的大趋势，真切感受到农业机械化是广大农民的热切盼望、是现代农业的必由之路，更加坚定了自己做好本职工作的责任感、使命感。