据公开报道，仅今年前三季度，在康朴公司之外，金正大就陆续收购了荷兰、以色列和西班牙三家企业，既完善了全球基地布局，也为公司技术研发打下基础。此前，金正大还相继成立了美国办事处、越南办事处等海外机构，并与以色列就水肥一体化技术展开了广泛合作。

在肥料行业面临产能过剩和下游生态农业的倒逼下，沿着“一带一路”走出去，实施国际化战略，这是金正大重要的一张牌，也是为行业转型突围提供了借鉴。

记者发现，今年参展的农资电商平台只有农商1号。农商1号CEO罗文胜说，对农资电商真正的探索现在才开始，而农商1号始终在场。“农商1号还活着，而且还活出感觉来了。”

这种感觉和自信源自农商1号对农资电商发展路径的逐渐清晰化，这就是迭代升级后的农资电商2.0模式：围绕打造种植全程价值链，农商1号聚焦农业三大板块，包括一站式农资服务、农产品进城和农业金融服务；同时摸索出了三大创新机制，包括1号推广员、分销社会化和社群运营。“农资电商不可能复制城市电商的模式，探路是最难的，今年截至目前，农商1号实现销售收入3亿元，今年基本实现盈亏平衡，这是农商1号渠道实实在在的的现金流，没有刷单。”罗文胜透露。

    农资与互联网的联姻，或许还需要假以时日，但没有人能够阻挡时代发展的潮流和趋势，就像农商1号展台上的吉祥物——果果机器人，每一个观众路过这里，都忍不住会停下脚步。