记者：跟农户抱团后，如何引导、带领他们发展？

　　陈伟波：学习“温氏模式”，就是跟农户建立委托生产关系，他们承担一定的生产风险，但技术、管理、市场等方面的风险由我的公司承担，就是“公司+农户”模式，注重农户的利益，与他们形成紧密的利益关系。农户在技术、管理方面的经验由我提供，同时统一购买饲料，即使市场不景气也统一收购他们的肉鸽，分摊成本后，由经销商让利农户。因此跟农户打交道也是一门技术活，首先要有领导力，让他们信服你；其次要让农户真正受益，调动他们的生产积极性。

　　记者：2013年的禽流感，是否让你有所动摇？你做强做大的决心又来自哪里？

　　陈伟波：我认为创业本身就是风险和机遇共存的，但我一直对自己充满信心。当初，为了把10万多只鸽子卖出去，所有的亲朋都帮我跑市场，包括我妻子和家里的老人，他们的支持让我既感动又愧疚。而且，还有最初选择信任我的上百户农户，我是他们闯市场的带路人，有些人甚至放弃了原先的职业专门跟着我养鸽。我不能让他们失望！

　　但经过这场硬仗，我积累了应对突发情况的经验。我在技术和管理上的经验，都会与农户共同分享的，只有这样农户才会大胆地跟着你做，进一步扩大养殖规模。我不怕有人会进来跟我抢市场，而且希望可以带动更多的农户共同致富。现在我还加入了省肉鸽协会，经常与其他的养殖户交流分享经验，只有这样才能真正把产业做强做大。