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四川宜宾:失业女工“廖大胆”的致富之路


 

四川宜宾:失业女工“廖大胆”的致富之路

当上了理事长,廖廷芬还是要每天都到养猪场看看。

  摔跤

  决心苦练养猪技术

  2008年冬天,猪市行情不错,肥猪能卖到10块钱1斤。眼瞅着就要丰收了,廖廷芬的养猪场却出了乱子。“这一跤把我摔惨了。”

  那年冬天下了宜宾近几年的第一次雪,异常寒冷。恰逢几头母猪生仔,为了不让猪受冻,廖廷芬用塑料纸把猪场密封起来,采用烧煤的土办法给猪取暖。让她没想到的是,这个土办法虽然提高了猪场温度,却导致了更加严重的后果。

  一周内,200多头猪因一氧化碳中毒开始不吃东西,最后纷纷倒下。每天,都有十几头猪死去。廖廷芬吓坏了,赶忙找到县畜牧局的专家帮忙才解决了问题。这一次,廖廷芬损失了二三十万元。

  “就是吃了没技术的亏。”自从摔了这一跤,廖廷芬决心要苦练养猪技术,不能再凭着“胆子大”盲目地干。“后来就看大量的书,讲技术的、讲饲料的、讲防疫的、讲销售的,只要是与养猪有关的,都尽可能地去看。”除此以外,廖廷芬还常常到外地参加培训,到先进的养猪场观摩学习。在不断学习的过程中,廖廷芬的养猪技术得到提升,同时,她也对养猪业有了新的认识。

  重生

  创办养猪专业合作社

  2008年狠狠摔了一跤的廖廷芬在国家生猪标准化规模场项目的支持下,再次投资100余万元将原猪场改建为拥有保育舍、肥猪室、产房、消毒室等功能分区的标准化养猪场。在县畜牧部门的指导和她的精心管理下,猪场当年就获利10余万元。

  为做大做强养猪产业,形成规模效应,增强抗市场风险能力,带动更多乡亲致富,2008年10月,廖廷芬带头成立了高县裕丰养猪专业合作社。合作社采用管理、技术、防疫、饲料、销售、圈舍改建“六统一”的模式,把养殖户与合作社联接起来。

  为提高养殖户的养猪积极性,合作社还采取了“利益保底+保险”的运行模式。仔猪成本养殖户首付70%,饲料由合作社借给养殖户,肥猪合作社收回,结帐时扣除仔猪和饲料余款,并确保养殖户养一头猪实现100元以上利润;保险模式即仔猪由合作社出资参保,如利润低于100元,中间差价由保险公司赔付给养殖户。在这一模式下,合作社成员从最初的4户,发展为现在的200多户。参与合作社后,养殖户的年收入增加了1万元左右。

  近两年,猪肉价格不是很乐观,廖廷芬又开始探索“公司+合作社+养殖户”的发展模式。她和当地另外两家规模较大的养殖场负责人一起到绵阳、南充等地考察学习,并与华西集团、铁骑集团达成了合作协议。“这两家大的公司会到我们的养殖场进行改建、管理、技术等指导。”廖廷芬说,形成合作后,将降低养殖成本,同时也能使养殖户的利益空间得到保障,她相信眼前的困难总会过去。

 


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