黎兵春说，他看好和袁松松的合作，一是因为“世界最大的农业品牌就是袁隆平”，袁松松之前已经和他有联系，“有一个好的平台会很不一样”；二是因为，袁松松在策划、组织材料、资源整合方面很厉害。“他缺的是资金和社会经验，而我有这些。”

　　 2010年，江西省九隆种粮专业合作社成立，袁隆平亲自题写社名。袁松松说，最初本想用“九龙”的名字，袁隆平认为会与香港九龙混淆，于是从自己的名字里 取出一个“隆”字来命名。袁松松与袁隆平虽然都姓袁却非亲非故，袁隆平甘当人梯，纯粹是出于对有种粮理想的青年的支持。袁隆平为合作社提供了大量优质种子 和技术指导。

　　 有了黎兵春的运作，袁松松的许多设想不再停留在纸上。

　　 首先他们拿到了大量土地的经营权：南昌附近的7000亩土地，虽然已被某龙头企业承包了，但该企业只是想转包获利，加价后他们拿到了经营权；南昌附近某前劳改农场的土地，通过公开竞标拿下，1700亩；共青城附近一个村围湖造田的土地，5000亩……

　　 九隆种粮专业合作社拿到经营权的土地已经达到2万亩。袁松松说，几年里，有许多人开始做“合地”的生意，也就是把一家一户几亩几亩的土地通过协议的方式转 移到自己手里，然后加价打包转让。袁松松举例说，自己家所在的村2008年还找不到大片土地，到了2010年，已经联成一片的130多亩土地由父母接手 种。邻村曾经荒芜的70亩土地，部分已经荒芜了12年，去年全部被开出来，重新向外发包经营权，“兼并转让每天都在进行”。

　　 而关于土地经营权转让的信息也越来越多。曾经为找几百亩土地焦头烂额的袁松松后来觉得，很多信息自己完全没有精力财力去接手。于是就免费把“资本能力以外 的信息”转给其它种粮大户，而这些种粮大户因此加入合作社。此外，合作社主动上门找到很多大户，邀请他们，而合作社能给予他们的，是各种信息，比如有什么 好品种、好做法，哪里有土地流转，有什么新政策出台等等。而最实惠最重要的，是合作社能以远低于市场的价格拿到各种农资……

　　 规模带来的谈判资格

　　 因为上了规模， 2011年，合作社直接和山东的一家化肥厂对接……到现在，几乎所有农资，合作社都能拿到出厂价。

　　 袁松松说，市场价和出厂价相差很大，市场卖60多元的种子合作社拿到的价格是42块，综合算下来，每亩田在农资采购方面能节约15%—30%，也就是60 元一亩。而合作社目前并没有从中获取太多利润，“我们的想法是先上规模，给农民尽可能多的实惠，我们要拿的差价是现有规模和更大规模之间的。”

　　 有农资企业提出，不能直接冲击传统市场，于是合作社创造了一种新模式：“合作社成员购买农资按接近市场价购买，年底以分红形式把差价返还。”

　　 因为合作，贷款的问题也出现了变通解决的办法，景德镇某化肥企业主动提供担保，让银行给合作社授信，合作社购买化肥，而银行则直接把钱打给厂家。

　　 目前，合作社旗下已经有5万亩土地，3万亩是社员们自行承包后加入的，2万亩的经营权则是合作社自行拿下的，其中7000亩转包给社员，13000亩则由合作社雇工人自行耕种。

　　 农业传统形象需要改变

　　 黎兵春说，其实现代农业与工商业并没有什么不同，从业者也不用觉得自己低人一等，目前合作社是要“把所有的环节切开，每个环节都采用多种方式经营，减少风险。尽可能机械化。”

　　 合作社雇请的农业工人目前在100名左右。黎兵春说，他们许多人之前就是种十几亩田的普通农民，而在合作社则管理着150亩以上的土地，“要把他们打造成产业工人”。

　　 合作社的工资制度，是基本工资+奖金，最底层工人的年基本工资也有5万，也就是说“哪怕他管理的田地亏掉也有5万”，而管理土地的面积越大，收入也就越高，最高的达到40万，年收入二三十万的“很普通”。 而管理面积的大小在于“管理能力的大小”。

　　 因为农业的特殊性，这些人每年还有3个月长假，其余的9个月，休息日也很多，“他们也可以有双休日，也可以有上下班”，“除了农忙，都比较松散”，“比在工厂轻松多了”。